CCT高级房地产高管"更替潮"的背后：很难把握滑铁卢的表现。

今年2月，中粮地产投入郑州市场近10亿元，开拓了郑州市场。近几年来，中石油房地产经历了人事动荡、战略调整、创记录债务、激进征地等争议事件。

2020年上半年，中粮房地产业绩不佳，但中央企业"三强"冲刺的呼声仍在耳边。

时间一直持续到2020年1月1日，李永谦从中国绿城大学回来，制定了一个小小的目标。

2015年3月，作为首批常驻绿城的高管，李永谦和李庆斌正式进驻绿城。他在绿城的五年里，主要负责投资管理。从2016年到2018年，绿城中国的新土地项目从9个增加到37个。

自2015年以来，中华开始巩固其房地产业务，其控股的房地产公司一直在不断更换人员，特别是自2017年以来，首先孙国强、张世文、梁云斌、吕维强、彭增良等人都辞去了与中焦房地产有关的重要职位。

2017年12月，吴文德辞去了中石油房地产公司董事长一职；2018年5月，杨建平辞去了中石油房地产总裁一职；2018年9月，空缺了4个月的中国国家主席职位得到了耿忠强的补充。2018年年底，中华房地产公司由董事长周慧接替。

然而，最高层耿忠强和周慧很快在2018年再次换人。2019年7月，仅担任总裁10个月的耿忠强辞去了总裁一职，并被李永谦接任。2019年的最后一天，中国石油天然气集团公司(PetroChina Real Estate)董事长郭忠强(音)辞去了一年零三个月的职务。随后，董事长的职位也被"经济学人"取代。

三年，一年换帅，每一次，都会导致中粮房地产整体发展战略的动荡。

从董事长到首席执行官，换血是司空见惯的事。

然而，如此频繁的高层人事变动并没有给中粮地产带来春天。

中粮房地产发展缓慢，长期以来已不能满足做大做强的需要，中粮房地产也对此有着清醒的认识。中粮在2016年的"中国新闻"中表示，该公司"整体规模小，市场份额有限，行业影响力有限，有必要进一步加强大开发，稳步稳步扩大经营规模，增强规模经济。

2019年7月，李永谦返回中国移交。李永谦在"复制绿城中国，在创新中交换土地产品"的思路下，开始了一场彻底的改革。他首先提出了中国绿色城市的管理模式，并在明年推出了"5+1"战略规划。在中国房地产的名单上，它与绿城中国不相上下，进入了数千亿房地产企业的阵营。"2019年短跑350亿美元，2020年500亿美元，2023年1000亿美元。

在同龄人寻求差异化的同时，中焦仍然精通同行业的常规竞争和竞争手段。这一次，中交房地产公司郑州滨河国际新城，仍与绿城回到郑州，滨河明月近在咫尺。

作为中粮房地产集团的母公司，中粮房地产集团也经常发生人事变动，整个CBI体系似乎已经形成了这样的惯性。中国交通集团正在推动房地产行业的重组和整合。作为全面深化中国房地产集团改革的试点单位，中原房地产集团将在符合相关法律法规和监管机构规定的前提下，推动自己的房地产板块的重组和整合。"促进房地产业的重组和整合"被解释为人员变动的主要原因。

大规模的血脉交易背后，是由于对房地产业务整合效果的不满。COFA房地产部希望赶上中国航运、保利和其他领先房地产企业。2017年10月，CBC房地产在其品牌新闻发布会上高喊着进军中央企业前两名的口号。

后来，冲进中央企业的"前两名"目标变成了回到中央企业的"前三名"，这个目标还没有实现，这是倒退的第一步。在获得土地和信托融资激增的背后，金融成本的激增，如果伴随着销售方面的下滑，今年可能会导致中华地产的债务比率再次上升。

充满动力，疯狂的土地上的土地上的路越来越远，每次血液的变化带来的口号，打鸡血，也越来越苍白和无力。中粮房地产的力量也变得越来越难以与他的野心。