构建数字新范式，共创行业新价值。

9月23日，华为总监兼BG总裁彭忠阳在华中2020访问期间发表了题为"建立新的数字范式，为产业创造新价值观"的主旨演讲。彭忠阳说，随着未来智能社会的发展，迫切需要建立产业数字化转型的新范式。推动产业数字化进程，构建新的数字范式，紧密围绕客户的需求和梦想，实现本地创新，通过"五机协调，创造共生，创造共享的数字生态，为产业创造新的价值"。

2020年是非同寻常的一年，是技术爆炸和产业变革的特殊交汇点。数字转型正释放出巨大的价值潜力。通过连接、云计算、计算、人工智能和工业应用的协作"5机"，数字技术被整合到商业创新的舞台上。

华为通过将煤矿基础设施数字化，改革煤矿10多个业务场景，实现了数字结对，促进了煤矿全业务的数字化和智能化。

华为与客户和生态合作伙伴共同为影视产业搭建了一个云平台，优化了"马兰山"视频创作工业园的收集、编辑、广播、存储和传输全过程，使其生产周期缩短了30%，生产成本降低了20%。

华为已从假想走向未来。华为东莞物流园区在2018年经历了6个月的改造，自动化设备和智能算法的发展，使物流园区的人均交付设定效率提高了67%，供应周期缩短了50%。

彭仲阳总结道："实现场景数字化有三个关键要素。第一个是"拥有技术"，善于将各种信通技术与核心业务结合起来。二是要"了解行业"，要"怕行业"，深入了解行业，了解行业知识诀窍。最后，这是"真正的实践"。场景数字化不是通过纸上谈兵来实现的，而是通过在实践中认识实践与做、探索与创造的统一来实现的。

数字时代的商业本质是制作大蛋糕，是正数和游戏，而不是零和游戏。华为主张从三维角度构建一个"数字生态立方体"。首先，针对数字化的未来，深入挖掘各行业远远不能满足的N类细分场景的需求。这是做大蛋糕的前提。其次，它需要汇集N种有能力的合作伙伴，以充分发挥他们的专长。这是制作大蛋糕的基础。最后，我们应该创造N种合作和商业模式，实现共生、共同创造和共享。这是制作大蛋糕的永恒动力源泉。

以深圳智慧机场为例，华为统一了业界一流的解决方案伙伴，基于"5架飞机"的协调，整合了航站楼设备、数据管理、行业应用等，为客户构建了飞行业务流程、飞机座位配置、地面服务保障等，在2019年减少了260万艘渡轮，提高了60%的安全效率，为客户创造了高效、安全、卓越的未来机场。

目前，华为已经创造并正在推广100个情境解决方案，与合作伙伴合作，为更多行业创造新的价值。

用旧地图，找不到新世界，"彭仲阳最后呼吁华为的每一位客户和合作伙伴拥抱变革，构建新的行业数字化范式，创造美好的未来。

在HUAWEICONECT 2020上，华为还邀请在数字改造道路上取得丰硕成果的客户分享他们的经验。

深圳机场(集团)有限公司总经理陈金祖表示，深圳机场将在未来继续深化数字改造，首先努力，为民航智能机场的建设贡献更多的"深圳智慧"和"深圳经验"。

深圳地铁集团有限公司总经理唐少杰说，作为城市公共交通的骨干，深圳地铁将依靠深圳智能城市的建设来促进车站与城市的融合，城市和地区各种交通方式的高度融合，以及"大湾地区"的联合建设。

为了感谢全球合作伙伴在过去一年里充分发挥全球合作伙伴的优势，并在行业市场上与华为取得业务成功，华为在2020年特别设立了出色的合作伙伴选择。并邀请了全球杰出的销售伙伴、全球杰出的战略伙伴、全球杰出的一般经销商、全球杰出的行业解决方案伙伴、全球杰出的人才生态伙伴、云杰出销售伙伴获奖代表出席会议，发表了行业生态宣言："我们共同努力，共同创造，共同成长，赢得未来，温道醚。