全面激活人才动能，助推进企业高质量发展

任何事业的发展，都离不开人才的支撑。高质量的人才队伍是企业不断发展壮大的关键。上海勘测设计研究院有限公司认真践行人才培养的社会责任，把积蓄人才提高核心竞争力作为企业长远发展大计，深挖人才潜力，激发员工活力，搭建全方位成长平台，让更多优秀的人才脱颖而出，打造了一支高素质的人才队伍。

今天我们采访到上海勘测设计研究院有限公司的人事经理黄昊先生。作为资深人力管理专家，他曾多次主导人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等公司级重点项目，并带领招聘团队有力支撑上海堪探设计研究院的事业群从400人到1500人的发展壮大和团队扩张。

黄昊对于企业人才建设，有非常丰富的经验，他希望通过自己的经验分享，可以给到更多人力资源从业者以及各个行业的从业者提供一些想法。

（工作中的黄昊）

画好人才发展“同心圆”

“企业需要系统规划人才工作，围绕建设高素质专业化干部队伍要求，着眼企业未来5至10年高质量发展需要，选优配强专业化人才，大力推进企业人才队伍年轻化、专业化，持续改进人才队伍结构。”黄昊对记者说。

上海勘测设计研究院非常注重人才分类培养，在中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员等方面加强储备，建立人才培养档案，科学评估工作表现和业绩，形成系统的人才链条，做好管理型人才的培养。黄昊的团队从技术发展需要出发，通过内部评价、项目评选等选拔出了具有一定专业技术水平和发展潜能的专业人才，通过线上理论线下实践的培训形式加强培养，使其在相应岗位更好地发挥专业技术引导作用。以今年为例，上海勘测设计研究院有计划、分步骤公开选用了勘察绘测、工程设计、综合管理等高端人才多达120名，平均年龄31岁。

打造人才培育“练兵场”

黄昊认为，企业需要培育人才成长土壤，加大培训力度。他和他的团队为上海勘测设计研究院有限公司制定了符合企业实际的专业化人才培养方案，充分利用教育培训、职称评审、鉴定竞赛等提高职工能力素养。

近年来，黄昊秉持着自己的人才培养理念，通过不断的调整和优化，在上海勘测设计研究院有限公司的人才培养体系中形成了一种“六有”培训模式：“有教材、有题库、有课件、有试卷、有考评、有复合”，突出理论提升和现场实操；搭建覆盖全厂的“企业、部门、工段”三级教育培训管理网络，平均每年约举办各类培训班300多个，参加行业各级培训100多批次，培训职工14000余人次。此外，黄昊为了丰富企业教育培训资源，专门组建了一支队伍与重点院校展开沟通合作，为企业量身订制培训课程，组织企业中层管理人员、管理骨干、优秀人才参与到综合能力提升培训班中。

上海勘测设计研究院有限公司每年组织举办涵盖特有工种操作类、设计类及各类技能竞赛、技术比武30多次，通过技能竞赛和技术比武发现技能人才。通过比赛促学强化技能水平，锤炼技能人才队伍。还组织人员参与行业统编教材编写、开展单点课等，积极提供课题研究、技术钻研、技能磨练的平台，深化“一岗多能”人才培育，打造复合型人才队伍。

黄昊和他的团队还积极探索校企合作模式，与高职院校等签署战略合作协议，建立企业“第二实训基地”，在人才培养、教学科研等方面，进行深入合作、产教融合、协同创新，拓展人才培养通道。同时他们也积极构建青年托举平台，成立企业智慧园区建设专专题项目组，将在行业信息技术比武中表现突出、信息化技能水平高的青年专业人才及时纳入项目组管理，搭建成长成才平台，让青年人才在学中干，在学中练。

为政之要，惟在得人。企业高质量发展必须有高素质的人才队伍作保障。黄昊与他的团队通过不懈的努力，进一步加速了企业人力资源数字化的脚步，实现了人力资源效能的大幅提升，充分地发挥了人的潜能和调动了人的积极性，为企业全面激发了人才队伍干事创业的“动力源”，为人力资源市场提供了一个可供参考的优秀发展范式，开创了人力资源市场高质量发展的新局面。（文/李力多）