“严把三关”，推动公务员平时考核“实准好”

公务员平时考核既有“显微镜”、“透视镜”的功效，又具有“指挥棒”、“风向标”的作用，既可以把懒政、怠政的公务员揪出来，又能通过量化指标，把优秀人员选出来。如果搞变通，走形式，就失去了考核的功效。笔者认为：做好公务员平时考核，要严把“考核关、测评关、结果关”，将考核抓在日常、严在经常，做到真考实核。

严把考核内容关，确保指标“考的实”。公务员平时考核，涉及面广、影响大，需要我们强化系统思维，整体谋划、建立有依可循、有规可循的考核长效机制。笔者认为：要抓好公务员平时考核，要按照“5+2+N”的模式，将考核内容进行量化，“5”即在平时考核中从“德、能、勤、绩、廉”五个维度，对公务员进行综合性评价。“2”即采取“共性+个性”的办法，按照岗位职责和工作实际，科学设置考核指标。“N”即由各单位结合现代化边境小康村、乡村振兴、疫情防控、基层治理等重点工作设置“加减分”指标，突出正向激励和反向减分，让公务员在各自“履职坐标系”中找准定位、担当作为。

严把考核测评关，确保实绩“评的准”。公务员平时考核不能凭印象、走过场，在组织实施环节上要精准发力、推动平时考核从“全覆盖”向“有成效”转变。要采取“个人小结-审核评鉴-结果反馈-结果公示-结果运用”的步骤对公务员进行考核，建立日常跟踪考核机制，将常规工作调研、干部座谈走访、季度监测打分等方式有机结合，多渠道、多角度掌握公务员在推进重点工作、完成重点任务、应对突发事件的具体表现，实现考核由“笼统考”变“精准考”，树立以实考促担当、以考实促作为的鲜明导向。要把“唯分唯票”的考核导向朝“唯能唯才”转变，改变以“票数论优秀”和“个人好恶选优秀”的想法，不让“老好人”钻了空子、让“干事的人”寒了心，要发挥结果“反馈效应”的作用，推动平时考核工作提质增效，变“年底算总账”为“平时算细账”。

严把结果导向关，确保结果“用得好”。考核结果使用直接关系到平时考核工作的生命力。要将平时考核结果与公务员选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先选优、年度考核结果“五挂钩”，对平时考核一贯表现优秀的干部，在提拔任用、外出培训学习等方面优先考虑，激发干部干事的积极性。要建立优秀干部动态管理机制，将平时考核成绩突出、有发展潜力的公务员列入优秀干部信息库，进行动态管理，为干部成长进步搭建平台。要对评定为一般、较差等次的公务员，采用谈话提醒、批评教育等方式，及时传导压力、惩戒处罚，切实做到对优秀者重用、对潜力者培养、对后进者督促，切实让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”和“练兵场”。

（临沧市镇康县勐堆乡 李顺仙）