强化“选、育、管、用”，确保驻村工作队真蹲实驻

脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。要巩固扩展脱贫成果同乡村振兴有效衔接，笔者认为：要持续选好育好管好用好驻村第一书记和工作队，围绕“选、育、管、用”四个关键环节细化举措，确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好，为乡村振兴提供坚强的人才保障和智力支撑。

严格人选条件“硬标准”，“选”好队伍。把人用好，选人是关键。要严把政治关，把政治合格作为选派驻村第一书记和工作队员的第一标准，选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、热爱“三农”工作的优秀干部到乡村振兴一线锤炼本领、建功立业。要聚焦专业人才，重点选派懂农业、爱农村、爱农民的“三农队伍”，增强农村发展“输血+造血”功能，提升农业产业发展水平，为农业转型升级打下坚实基础。要坚持事业为上，聚焦村级产业发展、乡村治理等需求，做到以事择人、人岗相适、人事相宜，进一步充实农村基层工作力量，为乡村振兴人才队伍注入活力、提供保障。

做好教育培训“大文章”，“育”好队伍。育好工作队员，培训是重点。要建立机制育，定期召开驻村第一书记和驻村工作队员季度例会和座谈会，听取驻村干部队员工作汇报，分析困难问题、研究下步计划，确保各项工作不因困难问题而停滞、搁浅。要聚焦培训育，围绕建强村党组织、巩固脱贫成果、推进强村富民等重点任务，采取“请进来+送出去”“线上+线下”模式开展培训，提高履职能力。要一线实践育，结合实际制定下发驻村第一书记和驻村工作队任务清单，压实驻村第一书记和工作队员责任，推动工作队员找准职责定位，做到与村“两委”遇事共商、问题共解、责任共担。

拧紧上下联动“责任链”，“管”好队伍。驻村干部不能成了“断线的风筝”,要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，有效激发工作队员担当作为。要上下联动管，严格执行《驻村作队选派管理办法》，健全完善驻村工作协调领导小组，严格落实考勤管理、请销假、工作报告、纪律约束等制度，推动驻村干部沉在村里、扎实工作。构建“县级统筹管、乡镇主要管、派出单位协助管、第一书记直接管、驻村工作队员自我管”的管理体系，管好用活工作队伍。要督查指导管，结合干部作风提升年活动，将驻村工作队的在岗情况、任务推进、责任落实、为民服务等情况纳入乡纪委的日常督查内容，杜绝驻村工作队员“挂名式”帮扶、“走读式”帮扶，确保驻村工作队履职担当。要制定制度管，认真开展“三讲三评”工作，发挥驻村工作队员作用，督促村组干部履职尽责，激发群众内生动力；扎实开展驻村工作队员“擂台比武”，形成“比学赶超”的浓厚氛围；要强化驻村保障，建立定期走访慰问和谈心谈话机制，在工作上、生活上加大对驻村干部的关心关爱和保障力度，解除驻村工作队成员后顾之忧。

搭建干事创业“大舞台”，“用”好队伍。干部干部，干字是当头。要聚焦建强堡垒用，明确驻村工作队员要坚持党建与业务“两手抓”，巩固好党支部规范化达标创建成果，增强政治功能，提升组织力。牵头抓实农村“领头雁”培养工程、加强村“两委”班子建设，推动村级“大岗位”制，提升村干部待遇，让村干部成为让人羡慕的职业。要巩固脱贫成果用，持续巩固拓展脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，坚决守住不发生返贫底线，严格落实“四不摘”要求，确保特殊人群“住有房、病可医、学可上”，不因上学、就医而返贫。要锁定群众增收用，做强农业，稳固甘蔗产业振兴底盘，发展好粮食、“两烟”产业，强化茶叶、核桃、坚果的管护，做到稳产量、提收益。要聚焦基层治理用，强化基层党组织体系网与现代社会治理体系网建设，为现代化边境小康村建设提供坚强保障。（镇康县勐堆乡  李顺仙）