余雪松：企业管理需要思维迭代

一直以来，高管人员作为企业重要的人力资源备受关注。文献研究发现，包括年龄、学历、专业背景等多维度的高管个人特征对企业绩效有着深远的影响。头部企业高管，特别是跨国公司高管通常以具备多元领导力著称，往往以一己之力引领整个团队乃至公司的业绩、运营效率提升。

本月初，2022(第九届)品牌影响力发展论坛暨成果发布活动在厦门完满落幕，皆美（上海）医疗器械有限公司总经理余雪松荣获2022中国品牌影响力·医药器械行业管理类年度人物。作为任职全球医疗器械行业巨头的高管，余雪松因其丰富的行业经验、专业的背景知识、与时俱进的管理思维享誉同行。

从医生到跨国企业高管

从世界范围来看，医疗器械跨国公司的高管中，拥有专业医学背景的可谓少之又少，而余雪松正是一位从医生跨界到医疗行业高管的稀缺人才。

医疗行业的企业经营必然要与医院产生业务往来与合作，而医生本人对医院、患者的需求把握有相当大的精准度。带着这份入行的先天优势，余雪松2004年入职全球最大的骨科及医疗科技公司之一史赛克(Stryker )，凭借对医疗领域的熟稔和骄人的业绩，余雪松一路高歌猛进，升任至战略市场部总监。

锐意进取，永不止步——这是笔者采访过的诸多成功管理者共通的优点。进取精神在余雪松身上也体现的淋漓尽致。2016年，余雪松考入上海交通大学安泰学院攻读工商管理学硕士，2017年进入另一医疗器械巨头捷迈邦美（zimmer biomet）担任高管。

业绩数据是管理能力最直观的体现，在余雪松的领导下，捷迈中国脊柱业务线实现2018-2021 年均复合增长率达 17%，在中国市场进口同类产品复合增长第一，连续四年完成并超越财务指标，公司人均单产由2018年的320K$提高至2021年450K$。

十多年的管理经验，对医疗行业的精准把握，对全球市场的敏锐感知，在这些“武器装备”的加持下，余雪松在企业管理中创造了一个又一个行业标杆。

企业管理需要思维迭代

在企业管理的认知方面，余雪松尤其强调“管理迭代”。他表示，企业的迭代能力已经成为企业竞争的一个关键能力。当企业不断理清了战略定位和战略目标以后，聚焦能力构建才成为可能，而谁的迭代能力更强往往决定了企业生命力的长远。

数字经济时代，领军企业高度重视数字科技和数字要素对企业自身资源利用、能力建设路径、企业间竞合模式以及产业发展范式带来的冲击，前瞻性地识别产业数字化的新趋势、新挑战和新机遇。

据了解，余雪松在担任 ZimVie总经理后，在公司力推数字化管理升级，通过引入第三方供应链解决方案提供商，余雪松将自身对医疗器械行业数字化管理升级的理念和思路贯穿到管理系统的打造中，最终促成运营管理效率的提升，减少了管理成本。

管理需要内外兼修 更要引领行业变化

身处医疗行业近30年，先后经历过临床医生和职业经理人的角色，余雪松表示：“见证、参与行业进步，经由自己的决策引领行业变化，是时代赋予的幸运，也是责任。”

他认为，中国政府在医保政策方面的改革从未止步，跨国医疗公司在落实企业全球战略的同时，更要激发团队的本土经验智慧，快速响应政策变化。在企业经营管理过程中，不仅要实现企业财务目标，更需强化客户对产品和品牌的接受与认可。

信息技术的迅速发展倒逼企业将数字技术创新内嵌于企业发展的总体目标和组织管理全过程，余雪松表示：“面对内外环境的变化，积极主动和提前准备是可持续前进的关键！”未来，他将继续通过自身的迭代更新，结合全球数字技术和经济大趋势，通过管理赋能，为整个行业的发展提供战略思路和有益参考。（文/子路）