行业高管面对面：医疗器械企业管理需要新思维

企业的经营管理是一门技术更是一门艺术。任何企业在创办之初都承载着美好的愿景与期待，甚至是一份社会责任。企业如想长成一棵参天大树，就需要管理层合理有效地管理与经营。成功的CEO、职业经理人等，他们都是身经百战之后，将自己的一些宝贵的成功经验总结分享，为整个行业的发展提供助益。

行业高管面对面，取经企业经营管理之道，近日记者采访了跨国医疗器械公司总经理余雪松。关于医疗器械行业的前景未来，医疗器械企业的转型突破方向，余雪松都分享了一些经验与看法。

余雪松：工商管理学硕士，逾10年医疗器械行业跨国公司（Zimvie、Zimmer Biomet 、Stryker）管理经验

“医疗器械行业具有持续成长性”

全球医疗器械市场规模持续扩大。据灼识咨询统计，全球医疗器械市场规模在2020年已突破4400亿美元，并预计2030年全球医疗器械市场规模或将超过8000亿美元，2020-2030期间CAGR为6.3%，超过药品行业增速。

余雪松表示，中国医疗器械市场高速发展，增速超过全球平均增速。当前国家政策支持医疗器械创新及产业化，行业发展动力十足。

此外，余雪松认为，中国医疗器械市场高速增长，行业主要驱动力包括人口老龄化和疾病慢病化推动市场需求持续增长、新技术推广推动行业规模扩容。人口老龄化以及医疗需求的客观转变对行业前景预测具有高度参考价值。

2021年，我国65岁及以上老年人口数量占比达13.5%，国家有关规划也将“积极应对人口老龄化”上升为国家战略。慢病作为我国居民健康的最大“杀手”也越来越受到人们重视。人口老龄化和慢性病管理都将持续增加医疗需求。

“老龄化和慢病管理推动医疗需求持续增长，医疗器械行业具有持续成长性”，行业统计数据也充分印证了这一观点。灼识咨询统计数据显示，2015-2020年，中国医疗器械市场规模从3126亿元增长至7789亿元，CAGR为20%，预计2030年市场规模将超过22000亿元，2020-2030期间CAGR预计将达到11%。

“医疗器械企业管理需要新思维”

行业前景可观，从业者又该何去何从，落地问题需要企业管理者从全局来前瞻和进行战略部署。对此，余雪松认为，在数字化转型浪潮浩浩荡荡的今天，数字化与智能化成为加速医疗器械行业快速发展的重要抓手，同时也成为推动行业数字化转型的主要源动力。

他表示：“医疗器械企业应该用新思维、新方式来助力企业转型升级，提高经营效率，‘互联网+医疗’是医疗器械企业转型的大势所趋”。

值得一提的是，余雪松本人也是推动行业数字化转型的践行者。多年的管理实践中，余雪松很早就意识到医疗器械企业暴露出来的管理问题。诸如信息化程度低、运营效率低下、各种业务需求难以在同一平台上呈现等问题在行业内普遍存在，成为医疗器械企业亟待解决的痛点。

“有了正确的战略方向，我们需要的只是技术途径”，余雪松回忆道。2019年，他主导了与信息系统解决方案公司的合作，第三方技术公司的进入，为余雪松团队的超前管理理念和信息化方案设想提供了落地的途径。同时，余雪松也建议行业管理者，在落地过程中要时刻关注自身企业的实际需求，用长远的视角来参与框架搭建。

只有解决企业核心需求，才会促进企业内增长。谈及未来，余雪松始终认为，数字化运营管理将成为医疗器械行业未来的发展方向，而他自己也将时刻关注不断变化的市场需求，从管理者的角度积极参与医疗器械企业的转型工作，为行业发展输入动力。