改革注入新活力 企业赋能新发展

——中建一局二公司十年发展纪实

回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路。党的十八大以来，中建一局二公司以高质量党建引领高质量发展，以国家发展战略为导向，瞄准发展机遇，坚定转型升级。十年累计合同额超2147亿元，中标10亿元以上项目30个，成功取得建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程总承包壹级资质，企业资质累计达17项，海外业务实现历史突破。

转型升级

塑强企业战略执行力

二公司从发展战略上加快转型升级步伐，优化“1+1+3”产业发展布局，发挥房建与基础设施双重优势，实现产业协同共赢，经营质量稳步提升。

促转型，服务交通强国建设。二公司整合基础设施资源，统筹推进基础设施业务板块发展，助力实现“交通强国”，十年间，建造108个基础设施类项目，着力完善城市交通布局，更好服务区域经济社会发展。在天府之国，四川省第三大航空港泸州云龙机场仅仅用时432天正式通航；在古都汴梁，开港大道项目正式运营，加速了开封与港区的产业融合；在塞上江南，享有“城市绿肺”之称的阅海湖湖底，一条隧道、管廊合建的穿湖快速通道联通两岸。

绘本色，服务国家重大战略。公司始终把服务国家战略作为公司最大的战略和最重要的政治责任，深度参与国家和地方的重点工程，全力服务区域重大战略、区域协调发展战略，在融入和服务新发展格局中实现企业更大发展。公司作为建筑行业的排头兵，在粤港澳大湾区，建设“世界最大会客厅”深圳国际会展中心项目，创造了世界首例千吨级网壳精准提升技术，让会展中心成为助推粤港澳大湾区经济腾飞的重要引擎。在京津冀协同发展示范区，北京城市副中心一条街系列工程将“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”从蓝图变为现实。

惠民生，服务安居中国建设。二公司坚持以建设民生工程为己任，推动城市治理现代化，提升人民群众居住品质，十年间，建造了近30个保障房项目，建筑总面积约400万平方米，为近2万余户回迁居民提供高品质安置房。北京新机场安置房让回迁的一千余户百姓住上了高于国家建设标准的高质量安置房；提前183天完美履约的北京城市副中心安置房工程，15天时间完成计划交付的899套房屋，一次签收率达100%；精益建造的绿色巩义系列安置房项目、郑州航空港安置房项目解决8000余户回迁居民的安居问题；陆续推进北京枣园小区、永乐西小区等多个老旧小区“旧貌换新颜”，提升居民生活幸福感、满意度。

国企改革

赋能企业发展活力

2018年，二公司入选国务院国企改革“双百行动”企业，成为中建集团旗下入选的两家单位之一。在稳步推进股权多元化、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等方面，二公司取得了优异成果，并入选国务院国资委国企改革“双百行动”案例集《改革样本》。

组织赋能，完善差异化管理。以“市场化债转股”方式完成股权多元化改革，优化公司财务结构；以发挥四型总部“五项职能”，打造服务型组织体系；以遵循“法人管项目”原则，根据分公司（事业部）成熟度进行分级授权，激发各级组织价值创造力；以信息化、数字化管理手段，服务公司运营管理，减少管理链条、打通管理壁垒。

体制赋能，建立健全现代企业制度。公司党委坚守“两个一以贯之”重大原则，完善“三重一大”决策机制，明晰治理主体职责边界，完成相关议事规则修订。遵循横向分类、纵向分级和分层管理的原则，构建“制度+作业标准/操作指引”的制度体系，全面提升公司治理能力。

机制赋能，强化市场化激励和约束机制。公司以突破并完善市场化经营机制改革为切入点，构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励的考核激励体系，并推进PDCAS循环提升。通过深化人事制度改革调动干部积极性，提升价值创造力，首批职业经理人正式就位，成为中建集团首家实施职业经理人制度的三级公司。

科技创新

提升企业核心竞争力

以科技创新支撑品牌建设，以极致专业推动转型升级。公司将科技创新作为推动企业高质量发展的重要支撑，十年间，累计荣获鲁班奖、国优奖等各类高优奖项43项，取得专利218项。通过在服务国家科技高水平自立自强战略中的积极作为，为企业高质量发展注入了源源不竭的动力。
    一体化推进装配式全产业链建设。公司全面推进钢结构与工业化建造技术，通过向产业链上下游延伸，实现“设计+制造+施工”一体化，通过打通产业链，实现公司在装配式领域的健康发展。北京城市副中心职工周转房工程全部采用装配式装修，装修装配率达到100%。

智慧+提升“中国智造”水平。公司围绕重大工程、重大项目，加强技术攻关，加大创新力度，加快信息化赋能，持续推进公司数字化转型、智能化升级，依托BIM、5G、区块链、人工智能、大数据、云计算等技术，提升全产业链和全生命周期的服务能力、服务质量和服务效率，“智慧工地”和“数智工地”初见成效。

率先研发使用智慧化施工管理平台。在“世界最大会客厅”施工现场，大型机械GPS芯片定位器应用技术，实现了300多台大型履带式吊车、48台塔吊同步有序作业而互不碰撞，破解了大机械组团同步作战的难题。在北京城市副中心160项目，率先将区块链技术应用于施工管理，有效提高对项目管理活动的甄别能力，实现了建筑业首创应用。

多维度

聚焦企业责任担当力

近70年来，公司始终以“服务创价值”先锋文化执行体系为引领，不断拓展企业员工、业主方、劳务人员的幸福空间。

1+1+N拓展劳务人员幸福空间。近年来，公司以“1项主题活动+1项重点工作+N项创新实践”为载体，创新关怀农民工群体新方式，持续为他们打造幸福生活；持续开展“把微笑带回家 为最美劳动者点赞”大型公益活动，连续6年累计为首都建设者、农民工群体送上最美微笑照近万张，同时不断提升农民工生活区营地化建设水平，不断提高农民工生活品质。

志愿服务勾勒新时代扶贫图景。积极参与“春蕾行动”等脱贫关爱活动，捐款、捐物近百万元；成立“爱心助教共建基地”，为在校学生营造舒适良好的学习和生活环境；连续五年开展“建证力量·筑梦格桑”活动，为西藏儿童捐赠万余件衣物和图书文具等用品；全国农村留守儿童关爱保护“百场宣讲进工地”活动走进深圳国际会展中心项目，为农民工家庭搭建起沟通的桥梁。

惟改革进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中建一局二公司在全面贯彻新发展理念的道路上，开新局、辟新路、觅新机，以创建中建一局旗下最具可持续发展力的一流企业为愿景目标，坚定前行！