创新开创新篇，科技引领未来

当今世界正经历新一轮大发展大变革大调整，后疫情时代全球产业链及供应链面临重塑，不稳定性不确定性已成为常态。中国虽已进入从大转强发展阶段，具有多方面优势和条件，但同时产业生态的不均衡也成为中国制造业做强的障碍，因此积极创新变革响应中国智造战略思想是中国成为制造业强国的大趋。

（图片：陈雍雷）

近期，网易双创采访了项目管理专家陈雍雷，他主要涉及供应链方向的项目管理，在行业中所做出的创新性成果给不少的企业带来了可观的经济效益，并对大制造业产生了巨大的推动作用。

在陈雍雷看来，当前市场的增长放缓，企业之间的竞争开始演变为供应链管理的竞争。其中，采购管理一直又是企业不能够忽视的环节之一，它是一个公司整个供应链的开始，成本的差异直接影响到企业的利润。在今天的不确定性时代，采购部门要扭转从前的甲方思维，从与供应商的相爱相杀，到相爱相拥，不要始终试图压榨供应商的利润，而是帮助供应商共同去优化他们的整个供应链，如实现精益生产、降低库存、提高良品率，乃至技术将本等等，这样才是可持续的降本增效。同时，数智化时代已经给供应链带来了4.0版本，要充分利用数智化技术提高企业沟通和运营成本，如数据库一体化可以给企业带来产业链的协同效应，对中国智能制造打下一个重桩。

陈雍雷同时作为业内知名的精益生产、质量管理、成本管理等方面项目管理专家，他在一些生产企业的研发项目中，结合了自己所研发的软件系统“基于大数据的供应商市场分析系统”、“基于大数据的智能高效供应链仓储管理系统”以及“基于JIT的产品流程管理跟踪系统”等，通过对供应商的企业信息、生产能力、产品质量、质量控制情况等进行分析，帮助企业在战略层面定位了最合适的供应商池，为企业的生产提供的安稳保障。成本分析方面，借助新型软件系统的数据分析比较，收集产品和价格信息，结合市场竞品分析，制定采购谈判的策略和方案并加以实施，持续为生产企业的采购管理提供技术帮助，竭力提升行业采购方面的数智化管理水平。

科学创新是推动生产力的重要因素和力量。针对中国目前产业不均衡问题，陈雍雷在业内一直强调，现如今的企业要既能仰望星空，又能脚踏实地，又要能自我迭代，自己淘汰自己，凤凰涅槃，否则就会被行业淘汰。他称企业要有361度（还有1度是回到自己本身再次定位分析）通识全局了解自己在行业的处境的能力，做好中长期规划，同时还要时时刻刻观察周围环境的变化，动态调整，并要结合科学创新的应用踏踏实实地解决眼前的供应链痛点。（文/冯芷晴）