中国管理专家位晓峰：对量子管理认识与感悟

物理学家费恩曼曾说，“量子理论很奇怪，但它是对的，而且非常重要。”量子管理无疑是当前全世界管理领域密切关注的新方向，但量子管理并不是一个全新的概念，早在上世纪90年代，牛津大学教授丹娜·左哈尔就提出量子理论和管理的关系，并出版了著作《量子领导学》。

量子管理，首先是一种思维革命，要求打破过去的牛顿力学的确定性、稳态化思维，承认世界的变化和不确定性常态，用量子思维重新看待一切，尤其是未来，可以说，它是一种站在未来看未来的思维。今天，我们有幸邀请到中国著名管理专家位晓峰先生接受采访，与我们共同探讨对量子管理的认识。

位晓峰先生受《量子领导学》的启发，潜心研究量子管理多年，对量子管理有独特的见解。“今天我们提出用量子思维思考质变和不确定时代的管理创新，并不是赶时髦、造概念，而是在企业的管理实践中发现，量子力学的很多理论和方法与知识文明时代的组织变革方向、公司治理的发展趋势，以及人才的发展是相契合的。这就激发我要去研究和思考量子力学理论在企业管理中的运用，尤其是在人力资源管理中的运用。”位晓峰说道。

牛顿力学以确定性和决定性来回答问题，量子理论则用可能性和不确定的态叠思维来回答。受牛顿思维影响，工业时代的管理思想，通过规则和定律来固化企业的一切行为，消除了变化和不确定性。但事实上，企业原来就不是一个固定不变的堡垒，它本身就是一个动态化的有机组织。

位晓峰结合自身多年的管理经验，将量子管理应用到日常的企业管理工作中加以实践，从而获得新的感悟。他认为，用量子力学思维重构组织，并不是说要把过去的直线职能制结构化完全打破，完全抛弃结构化，结构产生效率，这是被工业实践所验证过的，现在并不是完全抛弃结构，只是说要通过动态有序的结构变化，改变过去过于固守结构带来的组织板结和固化。而是倡导通过动态有序产生新的结构，而新的结构又需要新的能量来打破，从而产生组织新的价值创造能力，形成新竞争能力。

位晓峰表示：“量子管理思维推崇企业持续不断地变革与创新，构建动态有序的聚变式成长组织。企业的战略竞争力与组织管理能力恰恰来自不断地转型、变革，积极主动地对未来进行探索。在转型变革中寻求新的结构，在组织的变革过程中，从无序到混序再到有序的循环往复过程中寻求更大的价值创造能力，形成企业新的核心竞争力。所以企业的核心竞争力源自于动态有序，而不是静态叠加。”

在强调规则、秩序和结构的牛顿思维下，每个人在组织中是固化的角色，分工明确，职责清楚，被动工作。这在一定的条件下，固然能产生效率，但同时也产生了约束。但是当把个体视为量子时就不一样了，量子是微观的物质世界，它本质上是自由和运动着的，通过不断地交流、交互集聚能量，创造价值。所以量子管理思维鼓励员工有创业者心态，对未来有美好预期，自我驱动，发散思维，自由创新，鼓励员工尽情发挥潜能与创意，以释放全员创新能力为目标。

这与位晓峰一直推崇的管理理念不谋而合，他强调：在量子学的世界观里，我们每个人都是一个“能量球”，都和周围紧密相连，从而形成一个整体的能量场。在量子管理思维下，组织里一定是机制大于管理，整个管理的机制的核心是激活人的价值，释放各种能量，鼓励员工自由创新，强调组织的机制驱动；同时，个体权威将不再凌驾于组织之上，而是强调通过组织内各个“能量球”的自由碰撞，释放能量，从而形成一种强大的发展势能。

位晓峰说：“过去，整个组织的运行是崇尚权威、自上而下的，管理和被管理者之间的关系是控制、指挥、命令与服从的关系。而量子管理思维要求放弃威权，领导与被领导之间的关系转变为支持服务的关系。”整个组织的驱动机制、能量源来自信念，而不是来自权威。组织的动力不是来自领导，而是来自基层，组织的智慧不再是自上而下，而是自下而上、上下联动。管理的驱动机制也不再来自指挥命令系统，而是来自使命的驱动，来自自我驱动。领导不是发号施令者，而是服务者，是支持者。

位晓峰在采访的最后说道：“以上种种，即是我对量子管理思维的粗浅认识，我认为管理是实践的艺术，是创新和与时俱进的科学，在不确定时代，最需要的是思维的改变和理念的更新。”

作为中国量子管理研究的先锋人物，位晓峰引领卓越管理者重构思维模式，积极应对未来不确定性。他时刻关注着量子管理的最新动向，并已将量子管理的核心管理方式成功应用到企业管理实践当中，取得了良好的成效，为中国社会各业运用量子管理方式提供了重要的指导方向。位晓峰对量子管理的研究和传播打破了中国传统的管理思维，更新了中国企业家对量子管理的认知，极大地推动了中国量子管理研究的发展。

位晓峰关注当下，更关注未来，他表示将会继续对量子管理深入研究，争取把量子管理理论通过科学技术转化为技术成果，为量子管理作出更大的贡献。（文/杨凯）