实干创新，敢为人先 一位地理信息专家的践行之路

Geographic Information System即地理信息系统，简称GIS系统，广泛应用于资源调查、环境评估、灾害预测、国土管理、城市规划、邮电通讯、交通运输、军事公安、水利电力、公共设施管理、农林牧业、统计、商业金融等几乎所有领域。我国的GIS应用虽然发展迅速，运用普及，但一个不容忽视的问题是不少GIS项目实施过程并不顺利，在组织管理、投资决策、需求分析、系统定位、策略规划等方面或多或少都存在隐患，难于达到制定的目标，GIS项目难题成为了应用领域上的一道“绊脚石”。

“行业内普遍存在的‘难点’，就是我们可以实现超越的‘赛点’。”在解决GIS项目实施问题这件事上，广东软件行业协会的副会长李少白发表了他的看法。李少白毕业于华南理工大学软件工程专业，现任广东数智云联信息技术有限公司总经理，从事多年信息系统设计与开发工作的他获奖无数，曾被中国地理信息产业协会和国家测绘地理信息局授予地理信息科技进步奖二等奖，被广东人民政府授予广东省科学技术奖励三等奖。在踏入地理信息行业之前，李少白长期从事软件工程工作，主攻关系型数据库系统的结构化设计、关系型数据库系统的数据处理系统设计和软件加密，曾参与完成大型电力系统信息化管理工程项目和大型酒店管理信息系统设计开发项目，这些扎实的知识基础和丰富的项目经验为他之后开展GIS项目及促进GIS系统的优化升级奠定了基石。

如何解决GIS项目难题，在行动上，李少白并没有像其他技术人员一样一登场就沉浸于技术研发之中，而是剑走偏锋地从“项目管理”的角度切入，通过打造一个技术与管理有序结合的协作环境来推动GIS项目的实施。他认为，由于地理空间数据的独特性和技术复杂性，在 GIS 项目中解决技术问题往往是最困难的、最需要优先考虑的，因此技术一直是项目研发的核心。然而，针对一个项目来讲，其目标是要在一定的资源限制和时间约束下满足项目范围内的要求和完成质量目标。过多的追求先进的技术和采用超范围的功能，容易造成项目范围和目标的偏离。“项目管理人员和项目开发人员往往从不同的专业视角出发，对项目生命周期和开发生命周期产生不同的理解，经常造成项目管理和开发流程上的矛盾与冲突。”李少白说，为了解决这个问题，他提出以项目管理的领域知识和项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程阶段作为 GIS 项目管理的底层框架，以软件工程的软件开发方法作为项目管理中执行阶段的具体实现，将项目生命周期和软件开发生命周期有机地结合到一起，以此处理项目组织管理和软件开发技术之间复杂与互动的关系。李少白建立的这套项目管理与软件开发相结合的方法体系，包括建立 GIS 项目管理的基本架构和关键过程管理的方法，在很大程度上对其团队后续GIS项目的实施提供了便利，为他们不断取得成功埋下伏笔。

有效地解决了项目管理问题后，李少白开始专注于攻克GIS项目的技术难题。所有信息系统都要具备输入、存储、处理、输出和控制五个基本功能，李少白的研发基本上沿着这五个功能有序开展，其中他重点围绕地理信息数据的收集、处理和加工展开了深入的研究。凭借在关系型数据库系统的结构化设计和数据处理系统设计方面的丰富经验，结合测绘理论知识与技术，李少白带领其团队经过不懈努力发明了《一种实现图库一体化的地物符号化方法》和《一种航空摄影非立体采集的测图方法》两项专利成果，大大提高了地理信息收集和地理图形转化为数据的效率。同时，针对社会各行业内基础空间数据分散，难以实现高效集成、交互、应用的问题，李少白及其团队研发出名为“一体化空间信息集成交互平台的关键技术与应用”的技术成果，实现多源异构数据的集成和融合、多重服务的聚合与个性化服务定制，以及云技术下的大数据传输，打造出“南方地理信息公共服务平台”等应用，产生了良好的社会和经济效益。陆续攻克空间数据采集、集成、交互的难题后，李少白乘胜追击，在地理信息服务领域发力，研发出“空间地理信息数据加工平台”，并在数字城市建设背景下，结合云计算、大数据等先进技术打造了“南方数码地理信息云集市”“智慧城市时空大数据服务平台”等技术成果，这些成果均广泛应用到多个行业之中并得到热烈的回响，为促进“时空大数据产业+”与地理信息系统的高度融合和地理信息行业向数字化方向转型升级提供了重要动力，也让地理信息行业记住了“李少白”这个名字。

谈到地理信息行业发展现状，李少白认为，在信息数字化成为新的发展潮流的背景下，GIS系统数字化将产生巨大的市场价值，从业者应该积极促进地理信息技术与现代信息技术融合发展，通过创新技术赋能GIS系统数字化发展。“未来我也将继续带领团队对新技术的持续跟踪和新模式的不断探索，精耕细作地打磨行业产品及解决方案，为客户提供更加优质的地理信息服务，让更多人看到地理信息产业的价值，吸引年轻人才加入到行业发展建设队伍中。”李少白说。（文/许思月）