助推人事薪酬管理数字化升级

目前，移动Web、社交应用、大数据等技术正在加速驱动企业人力资源管理的数字化进程，在高阶运算技术加持下，以价值为导向，整理、分析、发掘出人力薪酬核算的关键信息、并运用智能化手段改革传统的人事计酬模式，能够实现人力资源管理层的高效运作，帮助企业实现人力薪酬管理最优化配置。

我国的人力资源管理专家——李容华，拥有14年人力资源管理经验，为改变国内传统的薪酬核算技术的滞后性弊端，成功提出“基于web的人事薪酬管理系统”，该系统的出现能够有效帮助企业管理者告别复杂繁琐的计酬流程，实现人力资源精细化管理，并在一定程度上推进了全国人事薪酬核算管理信息化建设，对引才、留才起到了辅助作用。

人事薪酬管理是企业最为关注的运营指标之一。深谙国内企业人事薪酬管理范畴的李容华发现，多数企业对于人事资本数据还停留在数据采集，数据存储的基础阶段，对数据的挖掘和可视化发展程度很低。大部分人力薪酬核算报告仍然依靠excel管理。当企业在使用传统的薪酬系统时，都要自行设置不同工资项目之间的关系，即设置公式，可能还需要自行输入相应的函数和判断条件，如IF、SUM、AVERGE等，这些函数的应用都需要HR有一定的函数基础才能顺畅使用。这种较为滞后的运行方式，已经无法满足国内企业管理者对人力薪酬核算的即时性、易读性、准确性等需要。因此，李容华为了摆脱这个行业弊端，在“基于web的人事薪酬管理系统” 初始研发阶段，提出了以公式为向导的针对性方案：HR无需具备函数基础，也能够快速灵活运用各个工资核算分块，自动形成计算公式，实现高效可视化的数据处理成果。

福利、股权在企业薪酬的比重正在逐步提升，因此，在设计薪酬管理的功能时，李容华考虑到该系统需要具备灵活的计算能力，以支持不同的薪酬方案。根据过往的行业经验，李容华总结出不同的企业管理制度要求，并对薪酬管理工作进行细分，比如有专门负责定岗定薪管理者、算薪管理者、绩效管理者，她还考虑到不同角色的权限问题，开发了类似于绩效系统的考核组的方式，为不同部门组织设置对应的算薪组，通过管理算薪组，灵活开展薪酬业务，提高了系统的灵活性。

“基于web的人事薪酬管理系统”上线使用后，企业工资业务经办效率显著提高，人力资源部统计分析能力不断增强，工作效能实现新突破，进一步打通各级工资经办机构、各级财政以及相关业务单位之间的数据壁垒，破除信息孤岛，实现工资信息数据共建共享。该系统处理更全面、操作更简单、功能更丰富、数据更安全、维护更便捷、运行更稳定。企业内部经办人员只需直接登录互联网，阅读操作手册，浏览操作视频，就能快速使用，并且经办人员需要登录自己账号才可以变动工资数据信息，做到有迹可循。

李容华提出的“基于web的人事薪酬管理系统”不仅为企业管理人员提供了更直观的人事薪酬管理数据，还优化了国内传统的人事薪酬核算模式。企业HR能够把更多的精力和时间用在不可替代的工作上，有助于企业整合各方人才及提升领导力，实现人力资源管理数字化升级，促成有效的人力资源管理。（文/程德璐）