聚焦数字化转型升级 引领工程造价改革

当今时代，数字技术已经渗透到生活工作的方方面面，各行各业都在数字化转型升级征途中向前推进。站在“十四五”新征程上，在数字中国战略愿景牵引下，建筑企业的数字化转型升级正加速推进，越来越多的建筑企业意识到，实现数字化转型，已成为一道决定未来生存发展的必答题。面对科技进步之变、市场模式之变、竞争格局之变，如何抓住数字化转型机遇，推动工程造价行业全面数字化转型，实现造价高质量发展，成为工程造价行业和企业必须面对的新课题。

在作为我国知名的国知名工程造价管理专家张平看来，数字化转型有两个共性：一是先进的管理模式做牵引，它指向成本节约、管理优化、为企业创造更高的价值；二是数字化平台支撑，它指向数据标准化、数据驱动、流程再造，达成为企业创造价值的目的。张平指出：“在市场化和数字化的双化背景下，我认为工程造价行业的数字化转型，本质是用市场化数据驱动造价精细化管理。”主要聚焦两个方面：一是建立反映造价行业的市场化数据。建办标〔2020〕38号文提到，取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额。建司局函标〔2021〕144号文提到改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任等内容；二是实现造价工作精细化管理。做好项目的价值管理和成本管理，让造价行业再上新台阶。

随着建筑业发展逐步趋稳，很多企业纷纷寻找数字化转型的突破口。张平提出：“我们需要厘清数据驱动是数字化转型的底层逻辑。”其中主要包括三个方面：第一成果数字化。重塑数据，让固化的定额数据变成反映市场实际情况的数据，各参与方都可以了解工程项目的实际情况，实现项目全过程数据互通即得；第二管理数字化。重塑管理，针对不同的发承包双方、不同的内容，精细化价值管理和成本管理，同时做好经营管理、业务管理和财务管理的数据互通，消除信息孤岛和各种人为壁垒；第三参与方数字化。重塑企业内部人员能力，实现数据业务化，利用数据进行快速决策、效率提升，实现智能测算组价、智能算量、智能选材定价以及企业内部人员之间的协同，实现优势能力共享。

作为引领工程造价管理数字化转型升级的领军人才，张平研发出了一系列技术成果，包括基于云计算的工程量计算系统、基于大数据的工程项目成本分析系统等。这些技术成果有效融合了造价市场化改革和数字化发展的理念，为大数据在工程造价的应用提供了重要的技术支持。它们结合价值管理与成本管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，以数据驱动全过程、全要素、全参与方的业务升级，从而促进以数字新成本、数字新咨询、数字新服务、数字新审计为代表的理想场景实现，推动了造价领域的转型升级，实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。张平的创新帮助企业实现了成本数字化精细管理，基于BIM以项目成本数据积累与应用的闭环打通为核心、协同为基础，实现价值管理与成本管理的有效落地。

随着数字化转型的持续深入，工程造价行业正摆脱传统粗放发展模式、探索高质量发展新局面，合力推进数字化转型升级。在采访中，张平总结道：“首先，行业治理方，要从制定标准、建立机制和动态数据上，做好行业数据服务。而项目服务商，要提升能力，升级业务模式，共享数据价值。最后，平台服务商，要升级信息化平台，通过技术来赋能整个行业实现精细化管理，用数据形成更多的智能应用，赋能整个造价行业效率提升和精细管理。”

站在数字时代潮头，张平紧跟时代步伐，利用数字技术加快工程造价行业转型升级。通过数据驱动，科技创新，全面赋能造价企业数字化转型。随着科学技术的不断创新发展，期待张平带领我国工程造价管理在数字化探索与创新的路上，取得高质量发展的新局面。（文/朱启）