信息化引领财务管理新模式，打造企业发展新引擎

（文/叶铭峰）知识经济时代，人力资源成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的核心资源。绩效考核作为人力资源管理的重要环节，是对员工进行有效管理的重要手段。科学的绩效考核方案，不仅能够确定每位员工对组织的贡献，为人力资源管理提供决策依据，还能够将个体绩效与企业战略目标有机结合。但大部分企业在绩效考核体系构建过程中，依旧以传统绩效指标为主，没有把信息技术融合其中，阻碍绩效评价信息化水平提升，同时也阻碍企业进一步发展，特别是企业达到一定规模，如还是按照传统模式进行运营管理，在行业的发展浪潮中将面临更大的考验。

作为智慧财务管理专家，陈波巍一直对此保持高度关注。他认为建立相适应的信息化绩效考核平台，运用科学的绩效考核方法，是正确评价、激励每位员工工作行为的前提。尤其是信息网络技术的迅猛发展，为企业实现绩效考核管理工作的自动化、高效化提供了便利条件。在此基础上，陈波巍研发了一套科学的绩效考核方案和信息管理系统——“基于企业信息化建设的财务绩效考核系统V1.0”，此系统以现代网络、数据库技术为基础，将所考核范围各要素汇总至数据库，供企业管理者及员工进行工作效率提高、持续改进和辅助决策，这为提升企业管理效率，促进内外部绩效考核指标的实现提供了有力帮助。

相较于其他信息收集单一、考核指标不全面的企业财务绩效考核系统，“基于企业信息化建设的财务绩效考核系统V1.0”则采用了经典的三层架构模式，即：数据层、业务逻辑层和表示层。数据层通过在绩效管理过程中，将人力资源、物力资源、财力资源等信息形成完善的绩效考核评价依据。在这些要素作用下，收集的人流、资金流及物流的考核信息将传达到业务逻辑层，形成可以按期进行量化的企业内部的部门指标、业务指标和管理指标。内部指标的实现与否关系着外部指标的实现，同时内部指标的实现程度也是企业内部绩效考核的依据。通过信息化系统的建设可以实现内外部指标的相辅相成，从而促进企业内部绩效考核高质量的实现。“基于企业信息化建设的财务绩效考核系统V1.0”让企业的财务绩效考核从“纯手工”操作向“智能化”管理迈进。财务人员可以从重复、简单的数据加工中解脱出来。一方面使企业内部的财务信息和业务数据能够及时的汇总和处理，另一方面又能够把处理后的财务信息及时传送给相关部门，这样就把企业上层和下基层的交流联系起来，使财务绩效数据不至于孤立和中断，消除了数据传送时间长、资源不能共享、信息交换不畅的信息孤岛现象，大大加快财务绩效考核处理的速度，真正实现财务信息资源共享。

目前，“基于企业信息化建设的财务绩效考核系统V1.0”通过大范围的技术推广，已被数家企业引入。经使用反馈，系统使用操作便捷流畅，信息收集、指标模板管理、考核评分等功能也都得以充分实现，有效地将财务绩效考核效率提高了90%，为人力资源管理和企业财务绩效智能化发展提供了有力的技术支持。除此之外，陈波巍还拥有“基于数据关联审计模式的企业财务风险预警系统V1.0”和“基于ERP与企业多部门协同的全面成本管理系统V1.0”等先进的知识产权成果，并以数据共享在企业财务管理中应用探究为方向开展了课题研究。这些科研成果已被广泛应用于财务管理领域，并取得了优异的成绩，为财务管理智能化优化升级，推动财务管理水平的全方位升级起到了关键作用。

一番耕耘结出硕果累累，陈波巍在财务管理技术研发领域显现出的杰出能力让他荣获了“2021财务管理智能化科技创新优秀发明成果”和“‘十四五’财务管理智能化科技创新先锋人物”两项国内知名大奖，并被中国管理科学研究院商学院聘请为大国创新智库客座教授。尽管陈波巍先生在财务管理领域已经拥有了极高的成就和声望，但他还是表示会继续在财务管理领域发挥自己智能化技术的专长，为财务管理行业的进步发挥自己的力量。

信息化时代的来临，改变了整个社会经济的生产结构和组织结构，打破了以往的企业管理模式，动摇了守旧财务管理的基本框架。陈波巍认为，企业实现财务信息化管理是促进企业可持续发展的关键。在未来，要想加强企业市场竞争力和国际竞争力，就必须对现有的财务管理方式实施改革和技术创新。只有这样，才能切实提高财务管理的高效和实效性，从而推动企业向更高水平更高层次迈进。