打印机耗材行业引领者石英：开创智能管理新模式，铸就行业新增长点

新时代下，企业的经营与布局发生了重大改变，更多企业开始选择停下来认真思考自己的发展路径、管理模式、运营思维。在向新的智能化时代转变中，市场和行业也会出现更多机遇，企业和管理者可以通过云和物联网等技术支持探索出新的管理模式，解决现有问题，从而实现新的增长点。

以打印机耗材行业为例，它往往涉及技术维护、耗材产品研发等方方面面，在企业的实际管理中，往往会面临生产器械布局分散、耗材管理不统一、设备维护不到位的问题，对于企业管理者而言，探索出智能化的发展模式是重中之重。本次采访的石英先生，便是打印机耗材行业众多出色管理者的一员，他从大学毕业起，便发现了打印机耗材市场这片商业天地，萌生出从事打印耗材业务的想法，并开始创业。多年来，石英先生在打印机耗材行业深耕多年，在国内立足之余，也在海外也拓展了多项耗材产品业务，是一位不可多得的具有全球视野的打印机耗材企业管理人才。

多年的创业经历使得石英先生深知行业痛点，为此他在打印机耗材企业的管理方面积极探索，提出多个出色的发展思路。石英先生表示：“随着打印机耗材市场竞争的日渐激烈，这也使得目前很多企业在硒鼓、墨盒等耗材产品方面的制造技术参差不齐，不少企业的耗材产品也因此失去了客户信任。我认为，企业要想在产品质量方面做到极致，就需要充足的时间和庞大的研发团队对产品进行把控，进行多方面的管控和研发，才能满足客户对耗材产品的质量需求。”

在这个思路下，石英先生带领公司以最初的产品核心板块为基准，即硒鼓、配件耗材，经过多年的市场验证，利用物联网、机器学习等前沿技术构建出完整的打印机耗材产品体系，现已深入到注塑模具、打印机墨盒、打印机零件等各产品的研发与销售，拓展到打印耗材的终端以及各大行业用户，销售数量也在欧美多个地区得到大幅度提升。截至目前，石英先生所带领的深圳市微印办公科技有限公司已经在全球40多个国家构建了打印机耗材专用产品出口链，配备先进装配线，在销售端拥有庞大的客户群体。

石英先生认为，打印机耗材作为行业中的刚需性消费品，在产品的需求量方面依然存在着发力空间，而这种空间需要合理的技术支持才能得以拓展。石英也补充道：“当前打印耗材企业投入成本大的一个重要因素是对专利技术与环保产品的追求，但以技术优势盲目地追随生产的扩大，反而会扰乱正常市场。企业管理者想要争取更大的市场份额，必须要依靠对技术的合理运用。”

目前石英先生的深圳市微印办公科技有限公司也在一直强调对技术的合理运用。在他的领导下，公司一方面在硒鼓和墨盒的产品线上研发投入组合式的耗材产品，使得产品可以涵盖打印机的主流品牌（如：三星、惠普、佳能、兄弟等）。同时，石英先生创立了公司的高精研发团队，针对打印机的大品牌机型进行兼容性耗材产品的研发，克服了客观存在于市场上的硒鼓、配件等产品的缺陷，技术专利已得到高端客户的认可。他带领研发团队开创的新型墨盒、硒鼓、打印色带架、墨水瓶等耗材产品专利具备高水平的技术指标，突破了行业中打印机厂商利用自己的芯片加密技术设置的壁垒，给兼容耗材企业的发展提供强有力的技术支持。

除此以外，石英先生为公司运营方面建设了全耗材产品产业链，并搭建了高品质的兼容打印机耗材和高质量配件的产品研发体系，同时还为公司拓展了耗材的再生业务，提供更多增值服务，为公司带来了巨大的效益。在未来行业的发展道路上，石英先生也积极与海外合作商加大合作，探索国内外市场的差异性，从而研发出符合各类市场需求的新型产品，提升品牌竞争力，为打印机耗材行业提供了一个新的发展理念。

随着打印机耗材市场的推进，管理模式的转型对行业发展的重要性越来越突出，而石英先生作为打印机耗材行业管理者中杰出的一员，他表示会继续突破行业僵局，充分挖掘打印耗材市场新技术变革的契机，铸就更多行业的新增长点。（文/曹仁林）