班组在日常管理中的“安全经”

上海二十冶建安公司施工班组依据“5831”模型创建班组安全屋的同时，以“零违章、零事故、零通报”为创建目标，连续7年保持着无重大违章及主责安全事故的安全管理记录。

建安班组建设的“安全经”是在“预防”上动脑筋，在“管控”上做文章，在“改进”上下功夫！突出“抓紧、抓早、抓小”的工作重点，真正把管在日常、抓在经常的常态化管理落到实处。

发挥安全防控的“群众力量”。班组在日常安全管理过程中，依托“班组安全示范岗”活动平台，组织班组成员轮番上岗，让每一位员工体验“带班”角色，带动大家将自我管理、相互监督、联防共治的理念转化为一种行为和一种自觉，筑起一道群防群控的有效防线。

活用安全管控的“花样制度”。班组利用项目综合检查、专管日常纠察、班组自我巡查的三级管理体系，及时对安全状况进行查漏补缺；采取“每周通报、月度讲评”的形式，把发生在班组内部的正、反典型案例摆在桌面上；根据不同施工任务的工程特性、作业内容、危险程度，开展不同形式的安全应急演练，让班组作业工人牢牢掌握应急自救技能。

深挖安全改进的“进步空间”。借助“安全管理标准化班组”创建活动平台，班组不断总结思考，形成了班组“平安树”和“安全行为之星”等一系列活动特色，为班组朝着精细化、标准化、常态化管理迈进奠定了牢固根基。

班组坚持严字为先、管字当头，守牢安全生产底线，切实将“安全至上、生命至上”的信条，不折不扣落实在日常行动中，显现出了从“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的深刻转变，他们围绕日常管理吟唱的“安全经”才会如此深入人心，最终实现了安全生产，圆满完成一个又一个施工任务。