加强职业化建设，打造高素质团队

党的二十大报告明确指出，要全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。当前，工程局正致力成为“受人尊敬的一流企业”，从“职业精神培训、职业技能提升、职业行为养成”三大重点任务系统推进职业化团队建设。中建三局一公司华东公司坚决贯彻部署，形成了以文化引领凝聚共识，以培训提升职业技能，以制度规范职业行为的举措机制，为加快建设“高质量万亿三局”目标积蓄团队势能。

植理念，造氛围，培育员工队伍职业化精神。以争先文化为引领，推动职业化精神被员工理解、接受、认同，才能更好地推动职业化团队建设落地落实。回望工程局峥嵘岁月，从“三线建设”的艰苦卓绝，到改革开放的不懈探索，再到抗疫时刻的争先担当，三局人的一言一行无不生动诠释着“敢为天下先，永远争第一”的企业品格，究其根源都离不开三局人对企业文化的深刻认同、认知和归属。在高质量发展阶段，打造职业化团队必须驰而不息地强化企业文化引领，以争先文化手册和员工职业化行为准则为指南，借助党委中心组学习、主题党日、交流论坛开展专题学习，利用企业文化墙、宣传栏等做好环境渗透，从内至外形成企业文化建设的浓厚氛围，进而将企业文化内化为员工普遍认可、自觉接受、主动践行的价值理念。

抓培训，定标准，塑强员工队伍职业化技能。业务市场的多元化、业主需求的个性化、大数据等新技术的交叉应用，对我们员工队伍的职业化技能提出了更高的要求。要优化培训体系建设，纵向上分阶段、分内容、分重点打造以“新员工见习期培养、卫星青年训练营、高潜人才发掘、中层干部领导力锻造”为核心的梯队人才培养体系；横向上各业务系统结合业务痛点与能力短板，打造以基础业务知识培训、后备人才培养、项目三岗以上核心人员培养为抓手的专业技能提升计划，以横纵结合的培训体系不断更新员工的知识结构，使员工处于螺旋式上升的状态。要积极开发确定各岗位的任职资格标准，从行业基本知识储备、专业业务技能掌握、人际沟通及团队协作表现等维度提炼出任职资格标准各模块具体内容，使各岗位工作操作有参考、度量有标尺、学习有样板、赶超有目标。

建机制，搭平台，规范员工队伍职业化行为。职业化团队建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，关键在于构建起有效的激励机制，为职业化建设提供原动力。要搭建晋升通畅的职业发展平台，优化竞聘方案设计，常态化开展公开竞聘，规范操作流程，强化结果运用，为员工职业发展提供宽广畅通的舞台。要强化绩效考核应用，明确绩效考评的指标制定、过程实施、评价反馈到结果应用的全过程， 规范考核动作，确保考核结果公正、公平和透明，将考核结果与岗位晋升、评先选优等挂钩，调动员工积极性，助推职业化团队实现同心跨越。要加强纪律规矩经常性教育，常态化开展“阳光纪检”专项行动，将勤俭办企、风险项目专项监督及日常业务合规性执行性监督纳入监督范围，杜绝过程管控不规范行为，着力有效提升企业管理水平。

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”。根据企业发展实际和发展阶段，中建三局一公司华东公司分层次、分阶段、分重点开展职业化团队建设，做到有条不紊、有的放矢，绵绵用力，久久为功，必将厚植人才资源竞争优势，在高质量发展的征程上行稳致远。（中建三局一公司华东公司党委副书记、执行总经理 张文新）