夯实“三大”基础 着力打造职业化建设基本单元

党的二十大报告指出“建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标”。工程局从“职业精神培育、职业技能提升、职业行为养成”三大重点任务着手推进职业化团队建设，正是回应当下经济发展新形势和新特点的关键之举。一公司华东公司始终坚决贯彻工程局部署，结合分公司实际，重点聚焦项目施工一线的履约管控、价值创效、安全管理三大方面，以打造职业化的项目团队为项目建设保驾护航，为企业高质量发展蓄势储能。

夯实履约基础，筑牢履约“压舱石”

高品质的项目履约管理水平是建筑企业的立业之本、兴业之基，也是塑造企业品牌的最好例证。全力打造标杆工程。华东公司深刻认识到打造标杆项目的带动效应，发布《标杆打造专项方案》，建立专项推进领导工作组，结合建设意义、品牌效应、市场开拓、技术革新等方面确定12个标杆项目。从技术帮扶、管理赋能、问题监督等多路径着手，全力提升项目履约能力和水平，打造标杆工程样板，凝练过程经验优势在全项目推广应用，全力锻造企业完美履约新名片。坚持策划先行。2023年以来组织四大中心对17个新开工项目开展模拟推演和经济比选，以保证项目策划可实施性和经济效益显著提升。华东公司秉承以客户为中心的理念。统筹开展项目客户需求分析，准确掌握客户诉求，以良好的前端服务夯实履约基础，发挥全产业链和科技创新优势，为客户提供更多的增值服务。扎实推进物资供应。以务实的作风“靶向发力”，综合调配组织和资源，定期发布项目资源库存清单，统筹木材、钢筋等材料以及机械的采购与调拨。对项目管理手册进行重点宣贯，聚焦物资采购、结算的合规性管理板块开展专项监督，全面运用知识管理学院中项目风险管理提示地图，规避错结多结超结等不规范行为，着力提高物资采购结算效率，为项目建设所需“弹药”的及时供应保驾护航。塑强履约全过程管控。以可视化进度、节点台账按月开展节点考核预警，逐步实现工期管理标准化、信息化、数字化，对3个存在标准工期滞后的项目开展驻场帮扶27次，并纠偏7项问题，有效赋能提升项目全过程全方位履约质效。

夯实创效基础，奏响高效“协奏曲”

在当前快速变化的经济环境下，如何保持企业发展的稳定性，推动企业高质量发展？提升成本控制能力，全面践行价值创效是生存之本。加强体系建设，筑牢管理根基。华东公司先后发布《项目成本还原实施方案》、《大成本体系管理办法》、《商务中心管理实施细则》等文件，编制商务策划指导手册、设计创效标准做法等，为价值创效提供制度保障。此外，建立以任务量、创效金额等可量化数据为核心的末位淘汰考核机制和正反向激励的奖惩机制，激发商务人员创效积极性，以体系建设筑牢管理根基，持续打造有闯劲、能创效的职业化商务团队。加强商务策划，做细成本管控。夯实从前端策划、过程纠偏到资料整合的全过程结算策划管理，多维开展合同条款分析应用、结算资料统计分解等推演，进一步提高结算效能；梳理在建项目成本压降清单，制定在建项目成本压降措施354条，协同开展成本巡查、阳光纪检、资金验证模型，下发商务管控整改建议48条，持续赋能规范项目成本管控动作，进一步塑强企业低成本竞争优势。加强供应链管理，推动降本增效。深推集采联采，对148家分供方实施“精准画像分析”，结合新开工项目特点精准推送最优资源，同时加强对A级分供方的考察与培养，逐步建立优质资源“朋友圈”；对各工序及专业施工做法、新工艺、新材料等进行专项调研和比对分析，进一步结合企业实际持续探索厂家直销、项目联合等最优采购模式，达到降本增效目的，提升价值创造空间。

夯实安全基础，把好发展“生命线”

安全生产是项目建设顺利运行的基础保障，科学开展安全管理工作，有效控制并降低风险隐患，是建筑企业生存、发展中必须考虑的首要问题。夯实安全履职责任体系。华东公司着力打造职业化的安全管理团队，成立项目安全巡查组，开展“压责任、防风险、强应急”专项巡查行动，明确不同层级安全管理岗位的责任人，细化“横向到边，纵向到底”的各关键工序职责清单，将清单设计成宣传图牌与项目廉洁标语张贴在醒目位置；强化“失职追责”机制，开展关键岗位履职专项督查，对督查过程中发现的项目安全问题形成清单，通报的同时督办整改落实，确保责任传导与压实。强化风险源控制管理。在具体实施中，对施工具体部位进行专业性穿透式风险分析，对施工特殊工艺及重要区域落实项目团队的“读图讲图”，动态更新危险源辨识清单，助力员工全面识别安全风险，同时提级管理高风险作业，分级管理危大工程，配备足够安全管理人员，该旁站的旁站，该检查的检查，在逐级防控中做好最严格的安全管控。增强人员安全意识。施工安全管理顺利开展的最根本保障就是施工相关人员安全意识的提高，只有形成较强的安全意识，明确安全底线，才能为安全管理制度、技术规范的贯彻落实奠定基础。华东公司率先推行项目经理安全诚信积分考核，夯实从安全总监到见习员工的人才梯队建设，强化一线班组安全建设，进一步明确班组长“一线管理者”定位，提升全员的安全意识教育及应急处置专业知识，为项目的顺利实施扫清障碍。加强安全监督检查。工程部联合风控管理部等部门持续开展“四不两直”巡检及“回头看”行动，推动安全隐患大排查大整治，聚焦有限空间作业、消防安全等重点开展集中检查，以“零容忍”的态度斩断“事故链”，助力项目安全管理提质增效。

一公司华东将扎实推进项目团队的职业化建设，打造一支履约能力强、价值创造优、安全管控好的现代化项目职业化团队，持续塑强职业化团队建设项目基本单元，以经得起考验的优秀建设者身份，为企业高质量发展赋能增效。（一公司华东公司党委副书记、执行总经理  张文新）