脉脉高聘：这样挖人是常态 这种人才更受青睐
近期，人工智能的发展速度正在被人为放缓：IBM公司5月1日宣布，暂停招聘7800个工作岗位；英国电信集团5月18日宣布，预计2030年之前裁员42%（约5.5万人），原因是全球经济放缓和人工智能崛起；超过350名人工智能从业者在5月30日发起联合声明：“减轻人工智能带来的灭绝风险，应该与流行病和核战争等其他社会规模的风险一起，成为全球优先事项。”诸多行动背后的原因也令人深思。
有许多人也担心诸如财务审核、法官、心理咨询师等职业在未来将会被取代。这样的担心会成为现实吗？未来哪些岗位是相对安全的？具备哪些能力才能在未来职场立足？
跨行挖人、跨城挖人，高薪挖人将是常态
AI崛起和能力模型重组，对职场人提出了新的要求，也对处于数智化转型中的企业提出了新的要求。许多未雨绸缪的企业已经开始积极储备相关人才，人工智能相关岗位的人才争夺战已然非常火热。与以往人才竞争不同的是，人工智能人才的竞争不仅来自行业内，也来自纯互联网、企服、电子商务、新能源汽车等众多处于数智化转型中的行业。脉脉高聘人才智库《2023中高端人才就业观察》数据显示，2023年人工智能行业人才流入流出比为0.87，呈现人才净流出状态。
脉脉人力资源总经理周巍巍表示，想要在如此激烈的竞争中得到人才并不容易。结合脉脉高聘人才智库相关数据，短期内对中高端人才的争夺持续激烈，跨行挖人、跨城挖人，高薪挖人将是常态。
但这显然并非长久之计，企业这样做可解燃眉之急，却不能基业长青，想要抢占AI崛起带来的大风口，要做的还有很多。
通才比专家更受雇主青睐
周巍巍将从决策复杂度和专业水平两个维度，将工作划分为四个象限。位于第一象限的工作，因其决策复杂程度和专业水平双高，具有不可替代性；第二象限和第四象限的职场人，分别得益于自身工作的决策复杂程度高或专业水平高的特点，不易被AI替代；而第三象限的职位将首先被替代。
周巍巍表示，AI时代给职场带来巨大变革，未来职场属于5%的专才和95%的通才，单一的、流程性的、执行类的工作都将被逐渐取代。
中高端职场人将与AI大模型建立partner的工作关系，组织能力模型将会重组。专家岗位要求将不断提升，唯有卓越才能生存，而管理岗则要求具备跨学科、跨领域，处理复杂问题的能力。
雇主品牌：解决AI时代人才难题的优解
管理者的认知、雇主品牌、招聘效率是AI新时代下人才资源工作的三大挑战。CEO最大的盲区，是“我没有需求”。在AI 时代，技术革新的速度不允许闭门造车。管理者必须持续性的向外看，看人看事看标杆，了解市场在发生什么，最好的人才在哪里，行业标杆到达了什么水准，明确组织升级和人才招揽的方向。高招团队存在的意义就是为了推动组织向外看，提升组织认知，少走弯路。
同时，高溢价破坏市场定价的行为终会慢慢趋于平稳，当企业经营管理效率成为核心，企业争夺中高端人才要靠雇主品牌吸引力，在留住优秀人才的同时，让每一个员工都成为公司的“品牌大使”。游戏厂商莉莉丝游戏首席人力资源官、副总裁杨韵雅公开表示，比起人才新增，莉莉丝更重视人才留存。周巍巍透露，54%的跳槽者，会在拿到offer后上脉脉搜索公司口碑，查看点评，对企业进行“反向背调”。脉脉已经成为企业建设雇主品牌的第一阵地，超过5000家企业在脉脉进行雇主品牌建设。
周巍巍认为，对于组织和人才升级工作，真正的效率提升，就像生产力革命一样，不是量的堆砌，而是质的变革。具体而言，要锁定招聘全流程中的薄弱环节，做到“开源”和“节流”。开源，就是企业需要比别人更快向外看、向顶尖看，不断找到更好的人才；节流，就是企业需要加强雇主品牌建设，让员工拥有品牌自豪、产品自豪、组织自豪，愿意留在公司，推荐优秀的人加入公司。
经过10年的探索，脉脉汇聚了海量段位高、密度高、活跃度高的人才和高质量职场信息，不仅能够助力企业先人一步联系到中高端人才，形成了“内容社区”+“人脉服务”双飞轮驱动的业务模式，能够更好地帮助企业放大雇主优势，节省人力招聘成本，把握新技术周期下的人才红利。
