从临床到高级管理，医者仁心——汤婷女士在医药行业的转型之路

在当今医药行业蓬勃发展的大背景下，我们有幸邀请到资深专家汤婷女士分享她的经验。汤婷女士有着十多年治疗肾脏疾病的临床经验，在此期间，她不仅为无数患者带来了健康的希望，也积极参与了肾内科临床科研工作并发布了多篇学术论文。比如在《自拟清热祛瘀益肾汤联合环磷酰胺治疗早期狼疮性肾炎疗效观察》中，她提出中西医结合治疗早期狼疮性肾炎的方法。这些研究不仅提高了我们对肾脏疾病的认识，也为临床治疗提供了新的思路和方法。之后，汤婷女士从临床医生转型为跨国医药企业的高级医学事务经理，负责发起、搭建和推进各项医学项目和制定慢病领域相关的多项医学策略等工作。今天，她将与我们分享她从临床服务的角度过渡到医学事务管理领域的经历。

汤婷女士

记者：汤婷女士，您在肾脏疾病治疗领域积累了近十年的临床经验，您是如何看待自己的这段工作经历呢？

汤婷女士：我在2002年7月毕业后来到南京医科大学附属常州市第二人民医院工作，担任该医院肾内科的主治医师，随后又在南京中医药大学第二附属医院江苏省第二中医院成为了副主任医师。对于这些年在肾脏疾病治疗领域的工作，我深感荣幸和自豪。肾脏疾病是一种复杂且严重的健康问题，它影响着无数患者的生活质量。作为一名医生，我深知自己责任重大。所以在这段时间里，我致力于肾脏疾病的诊断、治疗和研究，发布了多篇有关于治疗慢性肾脏病的论文。我希望努力提高自己的专业水平，为患者提供更好的医疗服务。

记者：您在临床耕耘了这么多年，并且取得了这么好的成绩，是什么促使您决定结束临床医生的身份，进入医药企业工作？

汤婷女士：在多年的临床实践中，我尽力为每一位患者提供最佳的医疗服务，但我也逐渐意识到，仅凭个人的努力，能够影响到的患者数量仍然有限。我之所以决定进入医药企业工作，不仅是为了将我的专业知识和技能付诸实践，更是源于内心深处对人类健康事业的追求。在这个领域，我期望将自己的专业知识转化为对疾病治疗、药物研发以及健康管理的实际贡献。在医药企业，我可以参与到产品研发、临床试验等多个环节，通过不断创新和努力，为人类的健康事业贡献自己的一份力量，让更多人感受到健康带来的幸福与快乐。

记者：在知名跨国医药企业，您担任了高级医学事务经理的职位，能谈谈这个职位的主要职责吗？

汤婷女士：我的主要职责是确保公司医学事务的战略方向和执行与公司的整体业务目标保持一致。首先，我带领着一支医学专家团队，为公司的产品线提供深入的医学支持和专业意见，并与研发、市场、销售等多个部门紧密合作，确保产品的医学信息准确、及时、合规地传达给所有相关方。同时，我负责制定和执行相关的医学培训计划，提升团队的专业水平和技能。另外，我还参与制定公司的医学事务战略，并推动其执行。这包括分析市场趋势、竞争对手情况，以及评估新产品的研发潜力和市场机会。总的来说，我需要具备医学、管理、市场等多个领域的深厚知识和技能。我深感这份工作的挑战和机遇并存，也一直在努力学习和提升自己，从而更好地履行这个职责。

记者：您刚才提到挑战和机遇并存，那具体有哪些挑战呢？可以说说吗？

汤婷女士：挑战是多方面的。医学事务工作涉及的知识面非常广泛，需要参与者不断更新和深化对医药领域最新研究、治疗方法和监管政策的理解。这要求我不仅要保持对专业知识的敏锐洞察，还要具备快速学习和适应新知识的能力。与不同部分和团队的沟通协作也是我面临的一个重要挑战。作为高级医学事务经理，我需要与研发市场、销售等多个部门紧密合作，确保医学信息的准确传达和协同工作的高效进行。这要求我具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够倾听各方的需求和意见，协调解决可能出现的问题。此外，由于跨国医药企业的运营环境涉及到不同国家和地区的法规、文化和市场差异，我需要具备跨文化交流和适应不同环境的能力。这包括了解各地的医疗体系和市场需求，以便为公司的业务决策提供准确的医学支持。

记者：基于您在医药行业的丰富经历，请问您如何看待医药项目管理的未来发展？

汤婷女士：医学项目管理是一个复杂的过程，需要协调的元素繁多，我们需要关注的点是，多元化，以及效率。从制药公司到医药产品，全部都面临着更快创新的需求以及提高生产效率。这要求我们需要过快速而有效地调整产线，以实现更快和效率的生产。而医药项目的管理与此是相吻合的。正确的项目管理能够提高团队的协作效率，提前预料到变革带来的挑战，并为整个医药生产链提供支持。

通过这次与汤婷女士的交流，我们了解到转型为高级医学事务经理的她，是如何从为临床患者诊治，到将更大的视野投入到医药项目管理以及开发的。这个过程不仅需要深厚的临床经验，更需要对条例、战略和团队合作有深入的理解和极高的管理能力。这是她以服务为本，致力于将其临床经验和专业知识更广泛地应用于患者和公众健康的一种表现。她的经历不仅为医学专业人士展示了一个可能的未来，也为医学界和大众打开了一个全新的视角。（记者/张智辉）