职场环境塑造：人力资源管理策略的重要性

（文/李滨）人力资源，被誉为企业的“无形资产”。合理招聘、发展员工及激发活力，能让组织从内核焕发强大能量。在瞬息万变的商业环境中，持续而有效的人力资源管理策略已经成为企业赖以生存和发展的关键支柱之一。而在众多的人力资源管理策略中，职场环境的塑造尤为核心。它不只是关乎员工的工作满意度与忠诚度，更是直接影响企业的整体运营效率与业绩发展。

优秀的职场环境，在最直接的层面上，它可以提供一个舒适、安全、高效的物理空间，使员工在其中可以专心进行工作，从而提高工作效率。且当职场环境中存在了良好的组织气候，它可以激发员工的创新思维、促进团队之间的协作和沟通，巩固合作关系，增强企业的凝聚力。
    而在深层次上，当企业对整体文化与价值观充分理解后，可以根据这一理念，进行人力资源管理策略的制定。比如提供多样性的工作环境，以满足不同员工的需求；树立激励制度，促进员工积极性；鼓励员工积极参与公司决策，使他们能够体验到对企业发展的影响力，从而提高对公司的认同感和忠诚度。这些都将进一步影响职场环境的塑造，实现企业核心价值的深入人心。
    但是，职场环境的塑造并不是一蹴而就的工作，它需要人力资源部门逐步探索，不断地进行尝试和改进，才能实现最大效益。如何通过创新的人力资源管理策略，推动职场环境的塑造，欧加隆中国区人力资源部负责人左晴有更加深入的理解和更积极的尝试。

作为一个拥有超过20年经验的人力资源管理专家，左晴以其丰富的行业经验、商业导向和领导能力，凭借其精雕细琢的策略和人性化管理手法，打造了一个既满足业务需求又关怀员工需求的优质职场。

左晴所在的公司欧加隆，是一家全球领先的女性健康医疗公司，拥有超过60种药物和产品，为全球140多个国家和市场的患者提供服务。2023年，欧加隆在“中国杰出雇主2023”和“2022年大中华区最佳职场”两个榜单中均名列其中，展示了欧加隆企业对员工个人发展和全面福祉的关心，积极打造更好的职场环境，也展示了人力资源部负责人左晴女士出色的工作成果和杰出的个人能力，以及其卓越的团队领导格局。

在接受媒体采访时，左晴表示：“人才是公司可持续发展的基石，每个员工都是公司的‘创始人’。欧加隆之所以能够自成立来发展迅速，核心在于公司与员工始终秉持共创共建的理念，公司持续关注组织里每个‘人’的价值创造。而在左晴的带领下，人力资源管理上不断创新，持续创造有温度、良性互动、积极健康的职场环境，让每一位‘创始人’都能在这里有所得、有所学、有所成、有所乐，共同为改善全球女性及其家庭的健康不懈努力。”   

左晴强调，优质的职场环境需要两个维度共同塑造：一是企业层面，需要秉持与员工共创共建的理念，通过激励员工、赋能员工，形成正向的促进作用，反馈到企业业绩增长上来；二是从员工层面出发，职场环境应让员工有收获感、幸福感，同时能提供发展和成长的平台。“理想职场”的搭建不仅需要良好的薪酬待遇、优质的办公环境等“硬实力”，更需要真实坦诚，相互关爱的职场“软实力”，使每位员工全身心投入，享受工作，实现成长，推动企业的长期发展。
   在欧加隆，左晴和她的团队通过不断创新和深化人力资源管理，打造了一个温度和煦、良性互动、积极健康的职场环境。他们推出了一系列的创新策略，包括：HR联合工会提升员工的幸福感，取消内部竞争性绩效打分制，鼓励员工主导自身的职业发展，以及对跨职能经验的复合型人才进行培养。

欧加隆应用这种创新的人力资源管理策略，为员工提供支持和动力，同时也帮助企业实现战略目标。这对于一家跨国企业来说，无疑是至关重要的。左晴以商业绩效驱动的信息为导向，以人性化管理为内核，成功将欧加隆打造成为员工喜欢，乐于投入的工作地。

左晴女士的经验和贡献突破了传统人力资源管理的框架，她把员工的幸福感和企业的发展紧密结合，展现了新时代人力资源管理的新方向。这种方式不仅对欧加隆起到了积极推动作用，同样也为世界范围内的其他企业和组织提供了人力资源管理的新思路和新方向。

她的策略、指导和创新的管理方案，深受员工和同行业内的好评，展现了在人力资源管理中，理论和实践可以完美结合，在行业内产生了广泛影响，是人力资源管理策略在实践中的佳例。

这些成功实践证明，只有当企业和员工紧密结合，共享目标和责任时，企业才能实现可持续发展。而优质职场环境的建设，以及深入理解和执行人力资源管理策略的重要性，无疑成为左晴贡献给业界的最佳礼物。