赵卓慧：成功塑造供应链的管理者与领导者

（文/钟欣乐）经历过互联网的蓬勃发展和全球化贸易的激烈竞争，供应链已经从传统的单纯物流管理演变为一项复杂的、涵盖多个环节的综合性工作。在全球化的经济背景下，供应链管理必须面对来自不同文化、不同国家的供应商、合作伙伴和消费者的多样性需求。同时，瞬息万变的市场和技术发展也对供应链提出了更高的要求。在这个充满挑战和机遇的领域，深圳雾芯有限公司供应链总监赵卓慧先生凭借着多年的供应链管理经验和卓越的领导能力，成为业界公认的供应链管理与创新领域的领军人物。

作为供应链管理领域的杰出人物，赵卓慧先生在其职业生涯中建立了令人瞩目的业绩和卓越的领导形象。无论是在宝洁公司、阿里巴巴菜鸟还是雾芯公司，他始终展现出非凡的专业知识、创新思维和卓越的工作能力。

赵总的职业辉煌起点是从宝洁公司担任供应链总监开始，年纪轻轻就已展现出非凡的工作能力和卓越的领导才华。硕士毕业后便担宝洁公司海飞丝品牌大中华区新产品经理，之后一路升职扩充职责，成为供应链总监，负责大中华区供应链、SK-II全球供应链、亚太区潘婷／飘柔创新管理等重多工作。任职期间不负众望，他策划并执行了涉及20亿美金品类的洗护发水事业部供应链协同和未来供应网络布局等工作。同时，他积极创新，成功搭建了契合现代零售渠道、传统分销渠道和电商渠道的最优供应链模式，为在中国蓬勃发展的电商渠道量身打造了专门的供应链快速响应模式和能力，为提升华中地区的客户体验发挥重要作用。在负责SK—II全球供应链板块期间，赵总也肩负起了25亿美金品牌SK-II的全球材料供应链管理的重任。面对这一挑战，他积极从日本、泰国、新加坡、菲律宾、印度等多个国家引进顶尖人才，精心组建了一支高效精干的材料采购和供应链管理团队。该团队负责协调管理超过250个遍布全球的供应商，确保供应链的稳定与高效运行。在赵总负责亚太区潘婷和飘柔创新管理板块期间，实现日本市场1000万美金新增业务收入，以及主导东南亚市场的潘婷品牌包装和配方的全线升级，助力公司品牌带来可持续性经济效益的发展，奠定了宝洁大中华区和亚太区日用消费品巨头的地位。

2020年，赵总加入阿里巴巴旗下菜鸟网络科技有限公司，担任数字供应链总监，再次展现出卓越的领导力和创新精神。在菜鸟期间，带领团队打造了基于天猫商家数据的预测类标准产品CPFR和全链路可视化通用型产品DSCC，实时追踪、监控供应链上的货物移动，确保供应链的透明和合规。为企业和新兴品牌提供了一体化数字供应链咨询和定制化产品解决方案，帮助企业实现数字化转型，提升了商业价值。这支精英团队，将阿里巴巴及菜鸟领先的数字化能力和算法模型拓展为产品和咨询服务，实现了供应链数字化服务的收入跨越式增长。

现今，赵总在雾芯公司搭建的平台已经支撑3个10亿人民币品牌为目标的新业务供应链网络，促进业务合作供应商达380家，并都能以高标准要求落实到供应链管理的每个环节，助力产业链实现可持续发展。与此同时赵总顺应供应链数字化发展趋势，将基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算等专业技术融入供应链管理体系设计中，促进产品业务数字化转型。

无论是在宝洁、菜鸟还是雾芯公司，赵总都敢于挑战传统，勇于创新，始终站在市场的前沿，敏锐地捕捉每一个商业机遇。在他的领导下，无论是传统零售渠道还是新兴电商领域，无论是消费品供应链还是电子烟产业链，他都能够凭借其卓越的供应链管理能力，实现高效运作和持续创新。相信在他的引领下，未来的供应链将变得更加高效、智能和可持续，为推动经济社会的繁荣发展做出更大的贡献。