三棵树崛起内幕，洪杰的翻身仗

二十年前，怀揣创业梦想的莆田青年洪杰，将对自然的虔诚体悟，道家传统智慧，内化成“道法自然”的经营哲学，在这个山清水秀的家乡，种下了“三棵树”。

如今，遍布全国的9大生产基地和20万个网点，见证了民族涂料“参天大树”的崛起，洪杰也成为中国身价最高的涂料人物。

1994年，27岁的洪杰毅然辞掉“铁饭碗”下海，与2位小伙伴一起，创办了一家从事化工原料贸易的公司。短短3年，他们就经历了从风生水起到转型石油贸易失败、破产倒闭的大起大落。逆境打不倒莆田人，洪杰痛定思痛，觉得创业不能贪大求全，决定重回化工领域。

他花3000元买了一台二手反应釜，租用一间200平方米的小厂房，雇了十几个人，着手胶黏剂的生产与销售。虽然设备简陋，条件艰苦，洪杰研制配方时还不小心炸伤了自己的手臂，差点落下残疾，但所幸功夫不负有心人，这个小厂房生产出的白胶和万能胶，很快就做到了福建第一。

2001年，国内房地产改革大幕拉开，洪杰瞅准时机，收购一家鞋厂，将厂房改为涂料生产线。

（2002年创业初期的三棵树厂房）

之前的创业经历给洪杰带来很深的感悟。他认为，决定一个企业成功的前提，是理念。他从道家智慧中获得灵感，将品牌命名为“三棵树”，更率先在行业内提出“健康漆”概念，奠定了企业的绿色发展路径。

“三棵树”的名字，取自老子《道德经》的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。这里的“三”是一个变量，意思是遵循自然而然的规律，阴阳相济，此消彼长，进而生成大千世界，有循环往复、生生不息之意。“三棵树”代表健康、自然、绿色，诠释了企业道法自然、天人合一的生态循环理念。

洪杰以“道法自然”为核心，衍生出"敬天爱人"、"无为而治"、“天人合一”等一系列理念，融合应用到三棵树管理的方方面面。

在产品层面，三棵树以“健康、绿色、低碳”为方向，持续加大研发投入，从产品的全生命周期对环保性能进行把控，目前已拥有300多款获"中国绿色建材产品认证"的环保产品，实现内墙涂料全线净味，引领行业健康标准再上新台阶。

而洪杰不仅要做绿色产品，还要全面实现绿色生产。三棵树当时规模还不大，洪杰就斥资5个亿，要建设一个“最美涂料园区”。他在莆田选了一块背靠九华山、面对万亩荔枝林的风水宝地，为保护原有的自然生态，洪杰几次更改设计图，将建筑移位；原本几百万元的环保设备就能达标，他硬是砸下1000多万元引进进口RTO。最终打造出这座占地20万平米的生态工园区，不仅实现了“天人合一”的实景化展现，还推动了行业绿色制造进程。这种"内外兼修"的做法，是当代工业文明的升华，也是三棵树"道法自然"理念的极致体现。

如今，在国家大力推进双碳战略、发展绿色经济的背景下，三棵树在绿色发展道路上的先行者身份，不仅顺应了时代大势，还进一步扩大了民族品牌的竞争优势。

如果说三棵树的绿色发展是顺应自然，那么三棵树的高速成长，则是顺势而为——内顺企业经营规律，外顺时代变革趋势，与世界发展规律、国之大势、行业动向相呼应。

创业初期，洪杰选择“分销到镇”的渠道策略，规避了与巨头正面冲突，巧妙地通过“农村包围城市”扩大市场版图；上市后，三棵树成为中国第一家民族涂料上市公司。洪杰果断乘房地产精装修红利大举进军工程渠道；再在地产下行前及时调整重心发力小B，在乡村振兴东风下开拓美丽乡村市场。

如今在稳固建筑涂料龙头地位之余，三棵树还准确把握住国内工业化进程中的发展机遇，通过产品创新不断拓展光伏、新能源汽车等新赛道，为民族工业注入新的活力。三棵树发展的每一个阶段，每一次战略布局和创新举措的背后，都与国家政策导向和市场趋势环环相扣。

正是洪杰这种贯穿经营理念和管理实践的"道法自然"哲学，为三棵树注入了不竭的生命力，也内化为其独特的品牌价值观和核心竞争力。

经过洪杰20多年的耕耘，当初的莆田小厂房已成长为营收百亿的民族涂料巨头，洪杰也多次进入福布斯、胡润富豪榜。但他从未忘却初心，依然秉承"敬天爱人"的道家仁爱理念，热心公益，在教育助学、抗震救灾、生态环保等多个领域累计捐资超过1.5亿元，不断回馈社会。

纵观三棵树20年的发展历程，洪杰凭借敏锐的市场嗅觉和精准的战略布局，在每一个关键节点把握机遇、乘势而上，引领三棵树不断开拓新疆土，走出了民族涂料的特色发展路径。

正如洪杰所言:"从有为到无为，从有我到无我，道法自然天地宽"。如今在海外市场进军的新征程上，三棵树也秉持着"道法自然，顺势而为"的理念，瞄准"一带一路"区域国家，与全球化发展趋势接轨，到更广阔的天地，种下民族工业“新三棵树”。