加强财务管理，助力企业高质量发展

（文/司葭）在现代企业运营中，财务管理已然成为关乎企业长远发展的关键一环。为了稳固企业基础、优化资源配置、并最大化资金效益，中国政府近年来连续推出一系列政策与规范，旨在引导企业财务管理走向标准化、规范化和现代化。本文紧跟这些最新政策动向，探讨在当今时代背景下，企业应如何构建出世界级的财务管理体系。

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，财务管理远非简单的账务操作，它更是企业战略决策层面的重要支撑。新时代的财务管理需结合企业实际情况，借鉴国际前沿经验，坚持创新，以推动财务管理的转型升级。企业应着眼于内外部的协同开放，加强产业链与供应链的有效对接，实现价值的共创与共享。借助大数据、人工智能等技术的赋能，财务管理正逐步从信息化过渡到数字化、智能化，以实现更为精确高效的管理。

在此背景下，优化财务管理的组织架构、完善职能配置、加强集团化运营与集约化管理显得尤为重要。集团公司需加强对下属企业的财务控制，确保资源的科学分配与高效利用，并通过远程管理和标准化操作来提升运营效率。同时，企业也需重视风险防控，建立完善的财务内控制度，以防范财务风险，确保企业稳健运营。

技术的迅猛发展也为财务管理带来了前所未有的机遇。企业应积极拥抱大数据、云计算、区块链等新兴技术，以推动财务管理的智能化与数字化变革。通过构建统一的财务信息系统，实现会计核算的智能化与报表编制的自动化，不仅能大幅提升工作效率，还能有效降低人为失误，确保财务数据的准确性与实时性，从而为企业决策层提供更为科学的决策支持。

以北京卓华研科技术有限公司为例，该公司在数年的发展中，逐步构建起了科学、规范的财务管理体系。在财务总监李艳梅的引领下，公司成功推动了财务管理的信息化建设，显著提升了资金的使用效益，并有效降低了财务风险。通过基于企业级资源规划(ERP)的财务管理研究，李艳梅为公司实现了财务流程的全面优化。ERP的引入不仅整合了财务、供应链、人力资源等多个方面的数据，实现了信息的共享与互通，还通过实时监控和分析财务数据，提高了财务决策的精准性和及时性。这一创新举措使得公司在预算编制、成本控制、资金管理等方面都得到了显著提升，财务资源配置更加合理，资金使用效率显著提高。

在多项措施的推动下，中央企业通过强化五大职能，即核算报告、资金管理、成本管控、税务管理和资本运作，实现了财务管理的全面升级。这些措施共同提升了企业的财务管理水平，不仅增强了企业的核心竞争力，也提高了其抵御风险的能力。同时，系列措施还强调了财务管理的智能化和数字化建设的重要性。这种转型不仅提升了管理效率，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。

为了进一步巩固和提升财务管理的成果，企业还应重视财务人才的培养。通过提升财务人员的专业素质，企业可以促进财务管理的规范化、标准化。这不仅包括系统化的培训，还需要持续的职业发展规划，确保财务团队始终保持高水平的专业能力，为企业的财务管理和整体运营提供强有力的支持。财务团队的培养不仅需要关注技术和技能的提升，还要重视职业道德和责任感的培养，使其能够在复杂多变的商业环境中做出正确的决策。

总的来说，财务管理在推动企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。在最新政策的引导下，企业应不断提升财务管理水平，推动全方位的变革。通过科技赋能，实现财务管理的智能化、数字化转型，以更好地支持战略决策、提升经营效益，并实现可持续发展。北京卓华研科技术有限公司及其财务总监李艳梅的成功实践，为其他企业提供了有益的参考。只有不断创新和完善财务管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，推动企业实现长远和高质量的发展。