章丽：引领战略并购整合新航程，跨界专家深耕项目管理前沿

（文/张音）在快速发展的全球化时代，项目管理作为推动企业创新和战略转型的核心动力，正受到越来越多企业的重视。新浪网近日专访了项目管理领域的杰出专家章丽女士，她以深厚的学术背景，丰富的项目管理实践经验，和前瞻性的行业洞察，为我们揭示了当前项目管理行业的现状和未来的发展趋势。

章丽女士在项目管理领域深耕二十多年，在不同行业的头部领军企业负责过信息化系统实施，业务流程优化，企业数字化转型、战略并购及投后整合等重大项目，她始终能够准确地把握局势，制定科学有效的项目管理方案，为企业战略的落地保驾护航，这使她在服务过的不同行业和公司都获得了显著的成就和广泛的认可。

一、跨界融合，构建全面项目管理能力

章丽女士是一位在项目管理领域具有杰出表现的专业人士，她的学术背景和专业经历共同塑造了她独特的专长与能力。章丽女士毕业于华东师范大学计算机科学与技术专业，并在美国协和大学威斯康星分校（Concordia University Wisconsin）获得了工商管理硕士（MBA）学位，目前她正在欧洲大学商学院（EU Business School）攻读工商管理博士研究生（DBA）。她以计算机专业技术背景为支撑，在不同行业的领军企业中累积了多年的IT项目管理经验，并通过深入研究欧美先进工商管理学术体系，形成了严谨的思维方式和敏锐的行业洞察力，为她在项目管理领域的成功奠定了坚实的基础。

作为一位资深的项目管理专业人士，章丽女士持有美国项目管理学会（PMI）颁发的PMP（项目管理专业人士）证书和ACP（敏捷认证从业人员）证书，同时，她还是国际权威敏捷项目组织Scaled Agile Framework（SAFe）官方认证的SAFe 4 Agilist（规模化敏捷专业人士）。

美国项目管理学会（PMI）作为全球领先的项目管理行业的倡导者，其制定的行业标准在全球范围内具有指导意义。PMP认证是国际上最有权威性和最具传统的项目管理认证，受到世界大多数国家和地区的广泛认可，为项目经理提供了与国际同行交流和合作的机会，这对于需要与国际团队合作或者在国际范围内开展业务的项目管理人士来说是非常重要的。而PMI-ACP证书是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、认可度最广的证书之一，它为计算机IT、制造、医疗，建筑等各行业的敏捷项目管理提供了一系列的方法与实践。

在敏捷项目管理领域，章丽女士还获得了由Scaled Agile Framework（SAFe）机构颁发的SAFe 4 Agilist认证，该机构在敏捷项目管理领域具有国际性的权威和认可度。SAFe 4 Agilist认证要求学员掌握精益敏捷思维，学习规模化敏捷框架（SAFe）及其核心原则、实践和方法。SAFe强调在大型、复杂的项目环境中推动跨部门协作，打破传统壁垒，提高项目交付效率和质量。数字化时代，随着企业对敏捷项目管理的需求增加，全球已有20000多家国际知名大型组织在实施SAFe框架，SAFe 4 Agilist持证者常常能作为企业变革的推动者和领导者，引领企业向敏捷型组织转型，帮助企业保持持续的创新和发展动力。

二、领航变革，项目管理成为企业核心竞争力

在全球化和技术革新的背景下，企业和组织需要不断地适应新的市场环境和技术趋势，进行持续的变革和创新，才能抓住稍纵即逝的商机。项目管理提供了一种结构化和系统化的方法，帮助企业快速评估项目可行性、制定详细计划、调配资源，并实时监控项目的风险。这种灵活性使得企业能够迅速适应市场变化，保持竞争优势。

章丽女士指出，随着信息技术的飞速发展和全球化进程的不断推进，项目管理行业呈现出以下几个新的趋势：一是项目管理的知识体系不断完善，新的理论和方法不断涌现；二是项目管理的工具日益成熟，大数据、人工智能等技术的应用为项目管理带来了更多可能性；三是项目管理的国际化程度不断提高，全球范围内的项目合作和交流日益频繁。

全球化和技术革新使得市场环境日益复杂多变，企业和组织面临着越来越多的不确定性和风险，所承担的项目越来越复杂，涉及的技术、资源和人员也更加多样化，在此背景下，专业的项目管理人才对项目的成功发挥着至关重要的推动作用，他们具备独特的技能和知识，能够有效地规划、组织和管理复杂的项目，通过明确的项目目标、详细的计划、资源分配、进度监控和风险管理，确保项目能够按期交付，在预算范围内完成，保障质量，并达到预期的商业目标，他们通过科学有效的项目管理方法和工具，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到最合理的利用。在全球化的企业中，跨部门协作变得尤为重要，项目管理提供了一个共同的平台，使得不同部门、不同地域的团队能够围绕共同的项目目标展开协作。通过项目管理，企业可以打破部门壁垒，实现资源的共享和优化配置，提高整体协作效率，从而增强企业的综合竞争力。

三、项目化治理，助力企业战略并购价值最大化

章丽女士目前就职于全球500强跨国企业江森自控（Johnson Controls）的战略并购部门，负责亚太区战略并购项目管理和投后整合工作。在这个岗位上，她把公司治理和项目管理的最佳实践推广到企业并购以及投后整合领域，她凭借着敏锐的商业洞察，精准的风险把控、稳健的财务管理和对协同效应的管控和跟踪，有效地引领团队应对各种复杂挑战，为亚太区战略并购项目的成功实施提供了有力的保障。

近年来，章丽女士在江森自控亚太区成功地领导了多个战略并购项目的投后整合工作，包括在新加坡，马来西亚，澳大利亚，新西兰等国家完成了多家全资收购子公司的投后整合项目，并在菲律宾设立了两家合资公司。她与跨职能团队紧密合作，制定并实施一系列并购前尽职调查的标准化流程，优化了并购后业务整合的项目治理结构，保障了目标企业在并购前与并购后的平稳过渡，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

章丽女士的博士论文研究，专注于跨国企业并购整合的项目化治理结构，探索项目管理领域的新兴趋势，同时为学术界提供有价值的案例进行实证研究，推动项目管理实践在战略并购和投后整合领域的进一步发展。

四、学术创新，推动项目管理发展新方向

章丽女士以其深厚的理论知识和丰富的管理实践经验在项目管理领域受到广泛的认可。在欧洲大学商学院（EU Business School）攻读工商管理博士研究生（DBA）期间，章丽女士积极投身于学术研究，以她在跨国企业二十多年积累的管理实践来推动项目管理理论的创新。她的研究成果包括四项文字版权，分别是“基于五力模型与风险矩阵的战略投资业务模型”、“基于消费者行为分析和数据洞察的战略部署策略”、“基于客户全⽣命周期的企业定价策略”和“基于管理心理学的企业并购后人力资源整合策略”。这些研究成果离不开她对行业趋势的深入研究，对商业运营模式的准确把握，和对项目管理理论体系和实践的深入理解。她认为，作为项目管理专家，需要不断地学习和探索新的理论和方法，同时也需要紧密结合行业发展趋势和企业运营管理的实际情况，以理论指导实践，以实践发展理论。

章丽女士的其中一项研究成果是“基于五力模型与风险矩阵的战略投资业务模型”。该模型能够帮助企业深入理解行业竞争态势，评估市场吸引力，发现潜在威胁和机会，制定竞争策略，优化资源配置，指导市场定位，并预测行业发展趋势。它不仅有助于企业精准地制定战略规划，为提高竞争力和市场地位做出更明智的投资决策，还能帮助企业构建或保持竞争优势，实现持续稳健的发展。

五、展望未来，引领项目管理发展新趋势

对于未来项目管理行业的发展趋势，章丽女士认为主要有以下几个方面：一是项目管理将更加注重与战略的融合，成为推动企业战略规划及落地实施的重要工具；二是项目管理将更加注重技术创新和数字化转型，以应对快速变化的市场环境；三是项目管理将更加注重人才培养和团队建设，打造高效协作的项目管理团队。

同时，她也强调了持续学习和跨界合作的重要性。她认为，项目管理领域的知识和技术不断更新换代，只有不断学习才能跟上时代的步伐。此外，项目管理涉及多个领域的知识和技能，需要跨界合作才能实现最佳效果。因此，她鼓励项目管理人才积极参与各种学习交流活动，加强与其他领域的专家学者的合作与交流。

在采访的最后，章丽女士表达了对项目管理行业的美好展望。她相信，项目管理行业的未来将是一个充满机遇与挑战的时代，在智能化、敏捷性、跨界融合、可持续性、数字化和人才发展等方面的不断创新和进步，必将推动项目管理行业迎来更加美好的未来。