名声远播的“四好”班组

时光如梭，岁月有痕。上海二十冶建筑安装工程公司王岩班组自2007年组建至今已有17年。正是在这匆匆而过的十余年间，却留下了这个群体极不平常的一段历史烙印。他们紧随公司的前进步伐，从南到北，越江跨海，先后参与了20余项项国家及地方重点工程建设任务，以其“工程有我，每战必胜”的精气神和战斗力，成为该公司旗下最负盛名的“王牌班组”。

王岩班组从建组之初，就立下一条规矩：“人是第一要素，服从没有借口，责任重于泰山”。他们是这么说的，也是这样做的。在每一处有这个班组参建的项目工地上，他们令行禁止、忙而不乱、井井有条的工作氛围，令人印象深刻；他们服从于项目、服务好业主的理念行为，以及雷厉风行的特有风格，更是成为他们在无数场工程战役中保持不败战绩，并赢得各方赞誉的成功秘笈所在。

 围绕“人”字做文章，念好班组“管理经”

一个极具战斗力的团队，一定是有灵魂人物作支撑。“员工是班组管理的难点，最难的不是怎样管别人而是如何管好自己；没有不称职的员工，只有不称职的班组长”班长王岩这样说。他在日常工作中，总是带头冲锋陷阵，遇到苦活、累活抢着上手，还能设身处地的为员工着想，及时了解他们的愿望和诉求，在员工面临困难时更是主动伸出援助之手。王岩多次带头召集大家为困难员工捐款捐物。

对班组的“老大难”员工，王岩同样不抛弃。有一名员工是出了名的“月光族”，手里的钱来的不易、去的快，甚至还使用信用卡透支消费，负债累累，家里人也是无可奈何。王岩使出浑身解数对他进行耐心帮教，促使他改变不良习惯，不仅还清了借款，每月还有存款进卡。员工由衷地说:“组里有家的温馨感，这个头儿我跟定了”。

王岩自身在干活上动脑筋、讲巧劲，对手下的兄弟们坚持“人尽其才”。他每次接到任务的第一件事情，就是详细了解工程特性及相关要求，做到心中有数；并根据班组每个人的作业特点，进行排兵布阵。力求对每一个工种、每一项工作，都让最适合的员工去做，及时把本班组工作任务分解并量化到每一位员工。最大化的发挥班组成员的内在潜能，成为这个班组日常管理的特色之一。

 引领一流树丰碑，刷好工程“满意度”

王岩班组从首度承建宝钢三热轧工程项目建设伊始，就将严把质量关摆在突出位置，坚持严格按照施工规范推进进度，遇到设备及设计问题，主动与设计、甲方、厂家沟通，共同制定合理的方案和措施，极大地提高了施工进度，他们所负责的设备安装区域，成为了唯一的实体验收监理免检和“样板工程”。至此，该班组坚持“零借口、零拖延、零返工”目标，不断刷新一项又一项工程安装记录。

2019年初，王岩班组临危受命，驰援江阴兴澄特钢烧结工程项目。面对公司下达的力保工期“死命令”，以及新旧设备混搭、新老问题重叠的复杂形势，他们采用“白加黑、五加二”突击模式，与时间赛跑，与困难较劲，在40余天时间内完成全部主体设备安装任务，成为了确保工程如期实现试车投产的“首功之臣”。同年4月，班组全员又马不停蹄，一路北上，直奔齐齐哈尔建设工地，承担起了建龙北满特钢“双高线”工程的施工任务。

该工程位于齐齐哈尔市富拉尔基区，是每年冬季时间较长地区，用于建设施工的“黄金周期”非常短暂。不仅如此，由于工程前期土建进度拖期严重，后期设备到货滞后影响，一系列施工难题摆在眼前，业主还要求A线在两个月内建成。工程形势之紧、任务之重，前所未有。班组全员没有临阵退缩，他们通过精心策划、灵活调配、多点推进等举措，将有限作业力量的潜能发挥到极致，最终仅用28天时间完成了A线设备安装及联动试车任务，获得了业主极高评价。再度为公司“安装史”上留下了浓彩重墨的一笔。

安全管理抓“前沿”，用好现场“纠偏键”

“安全管理没有局外人，从上班到下班，抓好每一分每一秒”。这是铭刻在王岩班组每一个人心里的座右铭。长期以来，他们坚持“安全生产、人人有责”的宗旨，以有效控制个人差错为切入点，从我做起，从细节入手，明确“零违章”目标，提出“每日必讲、制度必守、违章必罚”具体要求，夯实责任，紧紧守牢班组这个前沿阵地。

班组不仅把安全管理责任细化到每个员工，还将员工的安全行为与绩效分配挂钩，奖罚毫不手软，极大地调动了员工主动参与的积极性和自觉性。还通过持之以恒地做好班前教育班后总结，每周安全教育讲评等工作，认真组织班组成员学习、分析、总结典型事故中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，完善相应的安全预防措施，班组的纠偏功能效果明显，员工的责任心也得到全面提高。

       抠住细节降成本，算好小账“当本份”

王岩班组对成本管控也有着独到的解读和做法。他们在公司推行的“两层分离”经营体制改革大框架下，把“干好活、算好账、要好钱”作为班组的“本份”，率先建立了按贡献、实物量、效率挂钩的内部考核机制；在班组内部设立不同的等级系数，搞活“二次分配”，进一步拉开员工收入差距；真正让骨干们有干劲、有奔头。

班组同样在材料结余、增量增项方面动足了脑筋。他们不仅积极吸纳所有员工成为降本增效活动的亲历者、参与者和支持者，更是通过设置专人管控材料，施工用材及辅材随时记录上报，每周核查消耗情况；做好施工过程的修、配、改记录，以及设计变更的签证工作等具体措施，切实把班组的成本账算清、算细，全力推动降本增效活动在班组落地生根，极大地调动了员工自主管理的积极性。难怪许多同这个班组打过交道的项目经理们感慨：“王岩班组干活漂亮，账也算得仔细，最让人安心、省心、放心！”  （建安公司  张业全 报道）