构建管理会计新体系，推动企业高质量发展

随着数字技术的发展和全球一体化进程的持续推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，国家与国家之间的商业环境也处在快速变化之中。管理会计作为企业内部管理和战略决策的重要支撑部分之一，正以前所未有的速度推动着企业的发展与转型。在这种急剧变化的环境中，如何通过构建管理会计新体系而实现各行业企业的高质量发展，成为值得思考与研究的问题。

2014年，财政部会计司发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。在此之后，财政部开始进行“管理会计基本指引、应用指引”和“管理会计案例库”等系列管理会计体系构建的具体专项课题安排，旨在促进各企业单位加强管理会计工作，提升内部管理水平，并促进经济转型升级。德勤合伙人杨颖女士被财政部聘请，成为财政部首批管理会计咨询专家和国家管理会计专家智库的一员。

杨颖女士在管理会计和财务领域已深耕二十多年，她曾主持诸多大型集团企业财务提升咨询工作，为世界500强企业提供长期服务，还多次参与国务院国资委的专项课题研究及指引编写工作。她不仅是德勤咨询战略与运营资深合伙人，还是业内知名咨询专家，杨女士在行业内的积累与丰富经验，让她拥有超然地位。

2014年—2019年期间，杨女士连续三届受聘于财政部，参与到管理会计各项研讨会和内部经验交流会中，并代表德勤中国领导团队进行专项课题研究。

虽说我国早在20世纪70年代末就出现了管理会计的应用，但国内最初是引进美国的CMA来发展国内的管理会计。随着经济高速发展，从其他国家引进的管理会计已经不能适应本国经济发展的需求。2014年我国的管理会计正处于亟待转型的初期，在财政部领导的管理会计新体系构建工作中，杨女士开展的各项管理会计课题研究，对推动我国管理会计体系的构建具有深远意义。

在课题《中国管理会计服务市场的结构与管理研究》中，杨女士带领团队进行市场规模摸底评估，将行业生态环境和发展驱动因素等进行国际对比，研究管理会计服务市场概况、结构和供求状况。在此基础上，通过对管理会计服务市场现状和未来发展趋势的分析，形成具有前瞻性和操作性的市场发展和市场管理建议。杨女士曾在采访中分享：“管理会计的目标就是有效去提升财务对于业务的协同能力，对于风险的管控能力，对于决策的支持能力，以及战略目标的实现能力。”

在此之外，杨女士还探索了管理会计与财务共享的关系。在她主持的《企业财务共享研究》课题中，杨女士将重点放在研究财务共享中心运营管理模式、建设方法、中远期发展规划、建设与营运重点难点解决方案上，总结提炼出适合我国企业的财务共享模式和建设方案。当下财务共享是业内炙手可热的话题。然而，很多人对财务共享的认识局限于核算、费控、资金归集等基础层面，对财务共享与企业财务转型的关系、与管理会计的关系认识不到位。

其实建立财务共享中心对推动企业的财务会计向管理会计转型具有重要的支撑作用。财务共享中心可以用更加标准化系统去提升数据的质量，为管理会计的多维发展奠定坚实的数据基础。从更深远的价值考量，当一家企业寻求高质量发展时，这一点尤为重要。

杨女士在上海国家会计学院接受采访时，曾举例制造业企业在财务变革上的的深化思考和实践方向：“我们说要以最终用户为导向，但是现在的财务分析报告中却没有对一个完整的客户生命周期进行分析。如果企业不能够识别谁是最合适的终端客户，谁能够带来最终利润价值贡献，那么业务部门又如何去做选择？事实上这就要求财务去提供数据的分析，而且得是多维度和多视角的分析。如果想快速按照定制化确定一个明确的报价，如何去明确报价的责任？可能大家会认为是在业务部门。但是业务部门要依据什么？这不单纯是一个产品本身的直接成本和制造费用，而应该包括它相应的全过程的研发、采购、生产、物流、销售、服务等等，包括资金占用。”

在企业运营中，战略管理、预算管理、业务规划、经营管理等每一环节，都需要精准的数据基础做支撑，以便做出更好的投资决策和管理决策。而在财务共享中心基础上构建起来的管理会计体系，就能在其中发挥极其重要的作用，为企业实现转型和高质量发展提供数据方面的强大助力。

我国管理会计体系构建是一个不断完善与进步的过程，杨女士的这两项课题研究，为管理会计新体系的构建和企业管理会计应用方面提供了具有指引性的建议，为企业提升财务管理水平和提高经济效益提供了参考和指导，同时也成为各行业的财务管理变革与创新的推动力量。（文/李南）