漫柏创领人才社区4.0生态为存量资产“塑形”增效

引言：

在二十届三中全会再次强调“租购并举”和各地“人才新政”发展大背景下，催生多个城市房地产供应结构调整。而人才新政的外延扩大也赋予了人才公寓新的机遇与使命。漫柏成立12年以来，以BOT运作模式对低效利用资产、存量资产进行空间改造升级与功能创新，逐渐开辟出“新生-转型-跨界”全链资产盘活道路，正以“人才社区4.0生态”，构建出“七”大产品矩阵，让城市低效利用资产再生“金”。

 人才社区4.0生态进一步为城市经济发展赋能，遵循“政府主导+ 市场运作+ 企业管理”社区运营模式，为城市引、育、留人才提供良好的“居住”硬条件，同时，一改传统“房东思维”，通过升级改造“硬环境”、优化服务“软环境”，从“找租户”向“聚人才”转变，为多产业链输送优质人才活水，助力新质生产力发展。

 新生，存量资产高效盘活

 通过导入“大社区+品牌”运营模式，对经营低效、资源错配和配套功能落后等低效资产焕新赋能。并以“重资投资+轻资运营”双效合作模式，实现存量资产高效盘活。

 ①闲置盘活

对原低效运营项目进行空间及功能重塑，以产城结构及不同层次人才需求构建多主题租住空间，量身定制“生活+”共享领地。通过专业系统人才服务机制和共建共治社区、社群管理，打造“人才友好型”理想栖西地。

 ②安置房改造

对原安置老旧小区进行立面焕新及空间面积改造，升级提档公共设施配套。进一步推进多主体供给并助力完善城市住房体系。同步导入漫柏品牌运营及管理，实现社区治理现代化、专业化及智能化。

 ③产业园区更新

以“产城人”融合发展漫柏模式，为各类产业园区内补全人才安居配套，增强企业吸引力及竞争力，提振人才发展链，促进“创新链、产业链、资金链、人才链”四链融合。打造全方位、全要素、全周期的人才生态圈，让人才“引进来、留得住”。

 转型，存量资产优化进阶

 结合“人才发展”和“城市更新”双向需求，对长期空置、经营低效的商业楼宇和闲置住宅，以破局转型思维全方位升级碟新产品及配置。结合国际前沿视角及时尚设计匹配日益增长的城芯高端人才需求，打造高品质、高规格、高服务的国际人才安居空间。

 ④服务式公寓

对原为“办公性质”、“毛坯性质”等国有存量资产进行转型再定位，以城市高层次人才画像为模型，匹配高格调、小资品质空间，为住户提供舒阔户型、品味空间、丰富场景和多元领地。

 ⑤高端人居租赁

以“品质+服务”对集中式高端闲置住宅进行统一改造及运营，关注城市品质人居及可持续发展，融合时尚潮流设计、智慧生活和星级管家服务，为城市精英、青年新贵创造高品质生活空间。

  跨界，存量资产“有机配套”

 通过商业立面及业态焕新、区域功能重塑和政企联动的“1+N”配套延展，构建“居住+配套”有机融合的社区活力新场景，打造资源汇聚的城市一角，为人才提供城市生活的更多可能性。

 ⑥人才会客厅

打造集“政务服务+人才社交”为一体的创新载体，是政企人才服务和招才引智的重要载体和主要阵地，也是青年人才进行休闲娱乐的社交场地。

 ⑦B-Lock商业街区

以“互利共生”理念，对凋敝、出租率低的商业进行重新规划招商。以新时尚潮流消费场景匹配青年人才生活消费需求，打造“15分钟便利生活圈”。整体设计和动线规划与核心租住区相互呼应、相互补充、相互联动，为社区及区域带来持续的经济收益。

 总结

漫柏集团因城制宜、因资制宜，深度挖掘闲置、低效资产隐没价值，让城市“灰空间”青春焕活，为城市存量资产“塑形”增效。