东极定位王博确认出席「第十届土巴兔生态大会」

12月19日，家居家装行业的年度盛会——第十届土巴兔生态大会，即将在成都拉开帷幕。届时，家居家装行业的领军人物、专家、设计师和企业高管等600余人汇聚一堂，为业界带来一场前所未有的知识盛宴与灵感碰撞。

民族品牌定位专家、东极定位创始人王博，将受邀出席本次年度盛会并发表专题演讲《民族品牌战略定位之道》。王博将从战略定位高度出发，结合华为、飞鹤、猫人等消费类企业以及三棵树、方太、简一等家居建材类企业案例，分享如何在激烈的同质化竞争中，通过正确的战略布局与竞争定位，助力中国企业实现差异化竞争突围，赢得市场先机。

王博强调，欲动天下者，当动天下之心，家居建材类企业打造民族品牌的关键，在于找到自己的差异化优势概念，从而实现一词占领用户心智，赢得人心这一商业竞争的制高点。

近二十年来，王博深研毛泽东战略思想与特劳特定位理论，高度强调民族自信与中国市场特殊性，倡导打造民族品牌。针对中国企业如何挑战国际品牌、如何反超国际品牌，打造出令国人骄傲的民族品牌，王博构建起民族品牌战略方法体系，近些年发表一系列战略定位专著，包括《中国梦时代的战略定位》、《读毛选学定位》等等。早年在特劳特公司任职多年，期间译著有杰克·特劳特先生1969年首篇定位论文《定位：同质化时代的竞争之道》。

在咨询实践层面，王博聚焦于服务民族品牌，专注研究中国企业如何挑战国际品牌、如何反超国际品牌，为众多百亿与千亿级企业确立战略定位，实践经验丰富；服务客户包括飞鹤奶粉、猫人内衣、三棵树涂料、燕之屋、玲珑轮胎、唯品会、方太厨电、相宜本草、乔氏台球、范德安泳装、一然生物、劲仔食品、乔府大院、好人家等等。

在指导中国企业对抗欧美品牌的过程中，王博极为擅长站在战略的高度，帮助企业提炼差异化竞争概念，强调商业竞争的本质乃概念之争，战略定位的精髓在于一词占领心智，一句话封杀竞争对手。

例如早在2015年，王博为飞鹤奶粉确立战略定位：飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质。此精准定位助力飞鹤六年时间从30多亿增长突破200亿，超越所有进口奶粉品牌，跻身行业第一，为重振国人对中国奶粉之信心做出巨大贡献。再例如在2022年，王博为猫人确立战略定位：科技内衣，就选猫人。此精准定位助力猫人强势匹敌优衣库、维秘等国际大品牌，连年实现高速增长，从60多亿增长突破120亿，跻身全球首个百亿科技内衣品牌。

擅长提炼差异化概念、更懂打造民族品牌，也因此成为了中国企业界对王博与东极定位的认知标签。作为唯一一家以打造民族品牌为使命的战略机构，在王博独特的战略理念引领下，东极定位多年来一直专注于研究中国企业如何对抗国际品牌，在帮助民族企业对抗外资品牌方面，拥有丰富的实践经验以及系统的理论方法，成为众多民族品牌强势挑战国际大牌的幕后推手，助力众多民族企业成功反超洋品牌。

也因此，东极定位不仅连续多年入选中国十大战略咨询机构，更赢得众多百亿与千亿级客户的青睐。最后，让我们一起期待，12月19日王博在第十届土巴兔生态大会的精彩演讲分享。