李红松：躬身笃行，以技术革新驱动建筑未来

（陈岩彬）北京西南郊外的涿州高铁新城，一片新古典风格建筑群在晨光中舒展轮廓。几何线条切割出的玻璃幕墙与坡屋顶错落交织，中央景观轴线上，银杏树阵与下沉庭院相映成趣——这是鸿坤理想湾交付多年后的日常图景。鲜为人知的是，这个曾获‘河北省园林示范项目’的标杆工程，在开发阶段一度面临成本超支危机。“当时钢材水泥等主要建材价格三个月涨了40%，我们在会议室夜以继日的连续熬了一周进行测算。”现任北京六达盛泰置业有限公司总经理李红松回忆道。最终，他带领团队通过优化施工体系、调整材料组合，在保证建筑质量前提下实现单方造价降低12%，这项技术改进后来被纳入集团标准化工艺库。

从技术深耕到管理破局

2000年从武汉大学建筑工程专业毕业时，李红松或许未曾想到，自己的职业生涯会与中国城镇化进程如此紧密交织。初入中国航天建筑设计研究院，他在北京某交通枢纽改造项目中首次接触到BIM技术雏形。“当时我们叫三维协同设计，用软件给项目建模时，整个团队对着工作站的渲染效果惊叹不已。”这段经历为他日后推动建筑信息化埋下伏笔。

2009年加入鸿坤集团，成为李红松职业生涯的关键转折。在主持西红门区域开发时，面对复杂的地块条件，他创新采用“立体城市”设计理念：将建筑地下空间与交通接驳通道一体化设计，地面层设置生态雨水花园，空中连廊系统串联社区公共服务设施。这种立体开发模式使地块价值提升27%，项目最终实现提前8个月清盘。

穿越周期的经营智慧

2018年环京楼市调控政策收紧，李红松时任鸿坤集团华北区域总经理。面对市场骤冷，他主导实施“动态成本管控体系”，通过建立材料价格波动预警机制、推行装配式建筑标准化模块，使项目的开发成本较行业平均水平降低15%。“我们甚至细化到每延米管线的弯头数量优化。”成本总监徐霞透露，该体系实施五年来累计节约成本逾8亿元。

在张家口冬奥板块开发中，李红松展现出独特的市场预判能力。2017年他力主获取的纬一路地块，初期因拆迁难度大，遗留问题复杂而备受质疑。项目团队引入战略投资方，并通过重新排布开发时序、优化产品方案，同时取得当地政府的政策支持，在2022年冬奥会前后实现逆市销售去化95% ，且达到同期项目最高溢价率。“他总是能在图纸阶段看到五年后的生活场景。”合作设计单位负责人如此评价。

（李红松接受记者采访）

数字化转型的践行者

2020年疫情冲击下，李红松率先在华北区域推行“数字孪生工地”。通过部署5G智能安全帽、塔吊应力监测系统，以及混凝土强度AI预测模型，使项目综合管理效率提升40%。在天津武清项目的质量控制中，基于机器学习算法的裂缝监测系统提前37天预警地下室渗漏风险，避免直接损失超千万元。

“数字技术不是取代，而是赋能。”李红松在2021年中国住交会的演讲中强调。他主导开发的“鸿坤云建”平台，整合了从土地研判到交付维保的23个核心节点数据，使项目决策响应速度从平均5天缩短至9小时。该系统后被中国房地产业协会纳入《房地产开发数字化白皮书》典型案例。

行业变局下的新探索

2022年履新北京六达盛泰置业有限公司后，李红松开始探索存量时代的发展路径。在北京大兴南部片区更新项目中，他创新采用“投建营一体化”模式：通过改造工业厂房植入智慧物流中心，顶层空间打造青年创新社区，使项目IRR（内部收益率）达到18.7%，较传统开发模式提升7个百分点。

面对绿色建筑新趋势，他主持建设的京南智造产业园项目，应用光伏幕墙与地源热泵系统，实现建筑综合节能率65%。该项目采用的智能运维平台，能实时追踪每个房间的能耗数据，“就像给建筑装上健康监测仪”。2023年该项目获LEED铂金级认证，成为北京南部区域首个碳中和试点社区。

技术人文的双向奔赴

在团队眼中，这位工商管理硕士出身的工程师始终保持着双重特质：办公室里常年摆放着《建设工程项目管理》与《读懂你的客户：基于大数据的消费者战略》两类书籍，项目评审会上既能精准提出项目节点的设计优化建议，也能深入剖析客群消费心理学。

“建筑终究要回归人的尺度。”在最近一次行业论坛中，李红松展示的北京某产业配套升级项目引发关注：通过保留老厂区梧桐树打造记忆公园，利用原有铁轨改建社区慢行系统，让回迁居民在新居中找到情感联结。这种人文关怀与技术理性的平衡，或许正是他对“品质为先”理念的最佳诠释。

从业二十三年，从CAD图纸到智慧运维平台，从钢筋混凝土到低碳技术集成，李红松的实践轨迹始终与中国建筑业升级脉络同频。当被问及未来规划，他指着办公室悬挂的《清明上河图》复制品说道：“我们这代建设者的使命，就是在数字时代重新定义城市生命力。”窗外，新一轮朝阳正掠过城市天际线，洒在建筑工地的智慧大屏上，实时跳动着这个行业前进的脉搏。