于柯：用科技创新重塑中国建筑工程管理的新标杆

（孙静）近年来，国家出台了一系列相关政策，推动建筑业向智能化、绿色化转型。例如，住房城乡建设部印发的《关于扎实有序推进城市更新工作的通知》强调，要发挥城市更新规划统筹作用，强化精细化城市设计引导，将城市设计作为城市更新的重要手段，并构建建设工程设计、施工、验收、运维的全生命周期管理制度。在此背景之下，中国建筑工程行业涌现了一批批杰出人才，运用设计、管理等多方面才能推动建筑工程行业的技术革新、数字化转型以及绿色建筑与可持续发展。其中烟台龙湖置业有限公司副总经理于柯便是杰出人才之一。

（烟台龙湖置业有限公司副总经理于柯）

作为中国知名的建筑工程管理专家，于柯深知建筑项目的成功不仅仅取决于资金、技术和人力资源的配置，更重要的是如何通过科学的管理提升项目的综合效益。通过近10年来在一线工作中积累的宝贵经验，于柯对建筑项目的每个环节都有着深入的理解和精确的把控，尤其在大型复杂项目的管理中，他通过管理和技术上的创新解决了多项长期困扰建筑工程管理领域的难题，获得了同行业从业者的高度认可。多年来，于柯作为项目核心负责人，主导了蓝色金谷、蓝色智谷、烟台龙湖天街项目、龙湖葡醍海湾项目等数十个具有挑战性的重大项目，不仅对于项目工程安全、顺利、高质量地完成起到了重要的作用，还为行业的发展提供了有力的技术与理论支持。

以于柯在烟台高新城投公司主导的代表性工程——蓝色金谷和蓝色智谷项目为例，该项目总建筑面积约为30万平方米，投资为14.7亿元，是山东省最大的创新创业基地。由于项目规模庞大，施工难度大，涉及多个子项目的协调与资源调配。作为项目的核心负责人，于柯不仅需要统筹各方资源，还要协调施工进度，确保项目按期交付。在项目执行过程中，于柯全面采用“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、全过程信息化管理、智能化应用”的装配式管理模式，满足了设计阶段、装配建造和竣工交付等多个复杂场景的管理需求，最终该项目成为烟台绿色建筑典范，被中国建筑报进行专题报道。

作为一名具备前瞻性思维的管理者，于柯始终关注建筑工程管理行业的技术革新与智能化发展。“智能化技术是现代建筑智能发展的必由之路，在建筑工程管理阶段，对智能管理技术进行科学、合理地运用，既可以从根本上提高建设项目的整体管理质量和效率，又可以让施工企业得到最大程度的经济效益和社会效益。”谈及对于建筑工程管理智能化的看法时，于柯表示。

为此，于柯在工作之余，开展技术攻关，经过不断地探索，于柯将大数据、人工智能等先进技术与建筑工程管理工作深度融合，自主研发出一系列的智能化科技成果，涵盖工程造价分析、开发方案管理、项目综合管理等诸多领域。他的技术创新成果，不仅在公司内部得到了应用，还在行业内产生了深远影响。据市场数据统计，于柯自主研发的这些科技成果已经在市场上产生了广泛的应用，超过1700家企业应用该技术成果。这些科技创新不仅为建筑项目的高效管理提供了新的工具，也为行业的发展带来了新的思路。目前，于柯的研发成果已经成为建筑行业中不可忽视的创新力量。与此同时，这也展现了于柯在推动行业技术进步和管理创新方面的非凡能力。

于柯凭借其扎实的专业素养和卓越的实践经验，在建筑工程管理领域取得了显著成就。多年来，他不断突破传统思维，通过精益管理与智能化科技的结合，引领了多个大型建筑项目的成功实施。无论是从项目管理的实践经验，还是从技术创新的角度，于柯都为建筑行业的发展做出了杰出贡献。

未来，随着建筑行业面临的新挑战和新机遇，于柯将继续保持对建筑工程管理的热情与探索，致力于推动行业创新和技术进步。他的成就不仅代表了个人的卓越，更为整个行业的繁荣与发展贡献了力量。