从技术骨干到掌舵人：行业专家曹志强引领轧钢企业华丽蜕变

（文/杨树民）在宝山区盛桥金属加工厂的生产车间里，机器轰鸣声不绝于耳，炽热的钢坯在轧机中快速穿梭，经过多道精密工序的加工，最终变成规格各异的型钢产品。这个场景，是副总经理曹志强再熟悉不过的画面。自2011年加入盛桥以来，他从一名普通的技术人员成长为企业的掌舵人，用十二年的时间，成功带领这家传统制造企业实现了从规模扩张到高质量发展的华丽蜕变。

一路走来，曹志强始终将技术创新作为企业发展的核心动力，凭借扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力，推动企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。作为数字化轧钢生产管理专家，曹志强深知型钢产品种类繁多、规格复杂，用户需求多样化，只有不断提高产品质量才能在激烈的市场竞争中立足。为此，他利用自己在轧钢生产管理领域的深厚积累，不断探索提高产品质量的新技术、新方法，带领团队攻克了一个又一个技术难关，不仅提升了产品的市场竞争力，也为企业赢得了良好的行业口碑和客户信赖。

近年来，他更是将理论知识与实践经验紧密结合，对制约质量提升的瓶颈问题展开攻坚，成功解决了产品质量不稳定、尺寸精度控制难、原材料损耗大等多项行业技术难题，形成了一系列具有自主知识产权的核心技术，不仅显著提升了产品的物理性能和表面质量，还有效降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力。尤为值得一提的是，曹志强还特别注重产品种类的丰富与规格的完善，以满足不同行业、不同应用场景的特定需求。通过不断的技术革新和工艺调整，宝山区盛桥金属加工厂的产品线日益丰富，涵盖了从普通建筑用钢到高端精密制造用钢的广泛领域，在市场上树立了良好的口碑与形象。

尽管在技术创新上取得了显著成效，但曹志强深知，仅凭技术创新难以支撑企业的长远发展，必须在管理层面同样实现质的飞跃。因此，他积极引入精益管理理念，利用精益管理工具开展规范化管理和企业认证工作，致力于打造一个高效、透明、可持续的管理体系。

在他的推动下，宝山区盛桥金属加工对原有的管理制度进行了全面梳理和优化，结合行业特点和自身实际情况，修订和完善了各产线的新版工艺技术规程，确保每一项操作都有章可循、有据可依。同时，他还主导制定了20余项与国际先进水平接轨的产品内控标准，这些标准的实施，使产品合格率从92%提升至99%，客户满意度提升了8个百分点，为提升产品质量和生产效率提供了坚实的制度保障。

此外，曹志强还非常注重团队建设与人才培养。他认为，人才是企业最宝贵的财富，只有拥有一支高素质、专业化的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他积极搭建学习平台，鼓励员工参加各类培训与交流活动，不断提升团队的整体素质和创新能力。现如今，宝山区盛桥金属加工厂已形成了一支团结协作、勇于担当、敢于创新的优秀团队，为企业的持续发展注入了强大的动力。

科技发展日新月异，随着信息技术的迭代升级，数字化转型成为钢铁行业发展的必然趋势。曹志强敏锐地捕捉到了这一趋势，他深刻认识到，钢铁行业拥有丰富的数字技术应用场景，若将数字化技术与生产、管理深度融合，企业便能实现资源高效利用、生产流程优化以及产业链协同创新，从而在行业变革中抢占先机。这一战略思维与他在技术创新和管理升级上的实践一脉相承，为宝山区盛桥金属加工厂的未来发展指明了方向。

为此，曹志强带领宝山区盛桥金属加工厂在保留原有硬件设备的基础上，对软件系统进行了全面升级。他充分利用人工智能技术的数据驱动特性，通过大数据分析、机器学习等手段，研发了多项智能化应用系统，实现了生产流程的智能化改造。这一变革不仅大幅提高了生产效率，有效降低了能耗，还显著增强了企业的灵活性和市场响应速度，为企业在数字化时代的竞争中奠定了坚实基础。

更为重要的是，数字化转型让盛桥金属加工厂的生产管理变得更加透明和可控。通过实时监控生产数据、分析设备运行状况、预测维护需求等措施，企业能够及时发现并解决潜在问题，有效避免了生产中断和质量波动。同时，数字化转型还为企业提供了丰富的数据支持，为决策制定提供了科学依据，进一步提升了企业的整体运营效率和市场竞争力。

通过曹志强的努力，宝山区盛桥金属加工厂的数字化转型取得了显著成效。如今，这家曾经的传统制造企业已经成功转型为一家集智能化生产、精细化管理于一体的现代化企业，荣获“中国钢材仓储100强”“工业合作协会副理事长企业”“守合同重信用企业”等多项殊荣。它的成功实践不仅为行业树立了典范，也为其他企业的数字化转型提供了宝贵的经验和启示。

回望过去，曹志强以其卓越的领导力和不懈的努力，带领宝山区盛桥金属加工厂实现了从小到大、从弱到强的华丽转身。展望未来，他将继续秉持创新精神，深化技术创新、管理优化和数字化转型三大战略，引领企业不断攀登新的高峰。我们有理由相信，在曹志强的引领下，宝山区盛桥金属加工厂定能在轧钢生产管理领域书写更加辉煌的篇章。